Planeamiento estratégico basado en la construcción de escenarios para una empresa del Sub Sector Hidrocarburos

Abstract

Uno de los sectores de mayor importancia para el desarrollo económico de una nación es el Sub Sector Hidrocarburos, debido a su incidencia en la variabilidad de la inflación y otros factores económicos. El referido Sub Sector durante los últimos años ha sufrido cambios significativos originados por el proceso de privatización en el cual se encuentra inmersa la empresa estatal Petroperú S.A. Esto ha obligado a las unidades que la constituyen a buscar el incremento de su nivel de competitividad, a fin de asegurar su permanencia en el mercado. En este contexto, el presente estudio se aboca a la formulación del Planeamiento Estratégico para una de las unidades de negocios de Petroperú, dedicada a la producción y comercialización de derivados de petróleo. Para esto, se ha planteado una gama de escenarios factibles de ocurrir, los cuales son construidos haciendo uso de la Técnica de Escenarios Industriales de Michael Porter. La conclusión más importante derivada del estudio, es que Refinería Conchán, dada su condición actual, no obtiene mayores economías de escala, siendo recomendable que implemente un agresivo programa de reducción de costos en todas las actividades de su Cadena de Valor, enfatizando las relacionadas al proceso productivo.