Rediseño de la estructura y administración de sueldos y salarios acorde a la coyuntura actual

Abstract

El departamento de Recursos Humanos tiene como fin primordial ayudar a las personas y a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. Se trata de buscar un punto de equilibrio entre las demandas y necesidades de los empleados, de la organización y del contexto social, tal armonía es uno de los grandes retos de los Administradores y Gerentes de Recursos Humanos que actualmente se desenvuelven dentro de un contexto dinámico debido a la creciente diversidad de la fuerza de trabajo, la globalización de la economía y continuos cambios en el marco legal. Si bien es cierto, los avances tecnológicos en información, maquinaria y las teorías de nuevas herramientas administrativas son primordiales en el desarrollo de las organizaciones, sociedades y países, también nos indica la importancia del recurso humano en la empresa como ente que representa el principal VALOR AGREGADO en toda institución, pero si este valor no se encuentra incentivado ni capacitado, entonces no actuará con la competencia que exige este nuevo panorama en donde se pretende aprovechar las oportunidades al máximo. Como sabemos, dejando a un lado el hecho de que este valor se encuentre más ó menos capacitado, es la administración y distribución de la remuneración el resultado tangible y que representa el pago del valor del servicio prestado. La pregunta se traduce a ¿Cómo convencer a los empleados que el sistema de remuneraciones es equitativo y qué deben usarlo? Para resolver la incógnita y conseguir dentro de la organización la mejor organización del trabajo se desarrolló “La Evaluación de los Cargos“, el cual es un instrumento dentro del sistema de gestión de los recursos humanos y como tal pretende un análisis sistemático del hacer de un individuo en su puesto de trabajo valorando su contribución a la organización y permitiendo al mismo tiempo que éste puede conocer mejorar sus aspectos relativos a su quehacer profesional. La metodología de evaluar los cargos con la ayuda del Manual de Evaluación de Competencias, nos proporciona un valor en puntos que si los plasmamos en un plano cartesiano vienen a ser los datos de la variable independiente, los cuales se organizan posteriormente a través del proceso de categorización (visto en el Capítulo VI); luego para estimar los sueldos y salarios de la empresa con la ayuda de una línea de tendencia lineal es necesario trabajar sobre un plano cartesiano en donde, la variable dependiente viene a ser el sueldo ó salario (visto en el capítulo V). El estudio de sueldos pretende ayudar a establecer un sistema de pago por los servicios prestados, o a prestar, por el recurso humano de la organización. La determinación de un sueldo depende de criterios provenientes de las características propias de la empresa, de las características del cargo en particular, de las características de las personas que desempeñan los cargos (evaluación del desempeño y méritos), de las condiciones en que el entorno está administrando los sueldos y salarios asimilados: a los que la empresa quiere regular y las disposiciones del gobierno en la materia deben ser cuidadosamente consideradas en el rediseño de sueldos y salarios. Finalmente, el desarrollo de la presente tesis ofrece una metodología para ubicar de manera objetiva los Cargos del Nivel Operativo existentes en la empresa, siendo también factible su aplicación a otro grupo o nivel de la empresa (Funcional ó Estratégico).