Planeamiento, proceso constructivo y control de obra. Mantenimiento periódico de la Panamericana Sur :tramo Puente Santa Rosa - Puente Montalvo

Abstract

En las últimas décadas el mundo ha sufrido cambios de manera sorprendente, y con la globalización la percepción es aún mayor. El consumidor ahora es más exigente, está más informado y requiere productos que realmente satisfagan sus necesidades. En vista de ello las industrias, para ser más competitivas, se ven obligadas a cambiar su forma de administración tradicional, dando cada vez más importancia a los conceptos de calidad, seguridad, medio ambiente, entre otros. En el sector de construcción, principalmente en nuestro país, aun no es práctica común aplicar sistemas de gestión para administrar y planificar proyectos. La importancia de incorporar sistemas de gestión de proyectos o gerencia de proyectos, principalmente en el sector de construcción, se ve reflejada en la necesidad de realizar su aplicación efectiva, con lo cual se puede tener una menor incertidumbre del ciclo de vida de un proyecto, en otras palabras implica planificar el futuro elaborando planes de desarrollo a mediano plazo y a su vez creando su futuro, ejecutando sus planes mediante programas de actuación a través del Proyect Management. El actual proceso de globalización ha traído consigo la “internacionalización“ de la mayoría de los sectores productivos del país, entre ellos el sector construcción. Esta coyuntura, caracterizada por la inversión de capitales extranjeros en obras de infraestructura pública y privada, ha motivado a las empresas constructoras a desarrollar reformas integrales en sus sistemas tradicionales de gestión y a establecer políticas internas orientadas a elevar su nivel de competitividad, requiriendo para ello aumentar la calidad y reducir el costo de sus ofertas, viéndose obligadas a incrementar la productividad y a mejorar las condiciones de seguridad y salud de los trabajadores durante el desarrollo de la obra. El uso eficiente de herramientas de gestión como la Guía de los Fundamentos de la Gerencia de Proyectos (PMBOK), para el control del proyecto y el Lean Construction para el control de producción, serán primordial para la toma de decisiones que permitirán obtener una mayor productividad y productos de calidad. El incorporar eficientemente técnicas como el Lean Constructión, permitirá también incorporar en la empresa la filosofía Lean, según el cual se promueve la cooperación e integración voluntaria de todo el personal, haciendo de esta una entidad flexible (tendencia futura de todo tipo de empresa) capaz de hacerle frente a los nuevos paradigmas que se presente. El sector de construcción en el mundo es uno de los sectores que presenta una mayor ineficiencia, se mueven un aproximado de 3.7 trillones de dólares, de los cuales solo el 47% es valor agregado, lo cual indica que hay mucho por hacer en cuanto al mejoramiento de procesos tanto administrativo como constructivo.