Metodología práctica para la gestión y administración en proyectos de construcción para micro y pequeñas empresas

Abstract

El estudio es el resultado de la aplicación de la metodología de la guía del PMBOK en proyectos, orientada a mejorar la administración de proyectos en micro y pequeñas empresas constructoras que existen en nuestro medio; en tal sentido se ha desarrollado un plan de gestión para la dirección de proyectos de construcción. La experiencia del autor en obras de infraestructura ha permitido identificar que la gestión y administración son actividades que requieren el uso adecuado de una guía operativa, al mismo tiempo que su planificación y control se hace una actividad crítica y estratégica para lograr el éxito de un proyecto de construcción. En la tesis se detalla la clasificación de empresas constructoras en el Perú por el uso de tecnologías, costos de transacción y derechos de propiedad, asimismo se da un análisis de las ventajas y desventajas de la pequeña empresa, por otro lado se señala que el 50% de empresa formales de micro y pequeñas empresas el 2,5 % son empresas constructoras. El producto bruto interno (PBI) de los sectores comercio 7.9% y construcción 12.4% fueron los que más crecieron en el primer cuatrimestre de 2012, esto indica que el sector de la construcción en Perú es una de las actividades económicas más importantes del país. Se identifica el problema y se justifica el proyecto a desarrollar, planteando objetivos concretos, para desarrollar la solución al problema detectado utilizamos la guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Asimismo se trata de los tipos de investigación y metodología a aplicar, en este estudio se utilizó la investigación de tipo cualitativo y el método analítico – sintético. Finalmente se plantea una propuesta de solución en base a las nueve áreas de conocimiento del PMBOK, la misma que fue aplicado en un proyecto minero tantahuatay donde se logró resultados positivos.

The study is the result of the application of the methodology of the PMBOK guide in projects oriented to improving project management in micro and small construction companies that exist in our environment, in this sense has developed a management plan for the construction project management. The author's experience in infrastructure has identified that the management and administration are activities that require the proper use of an operational guide, while planning and control becomes a critical activity and strategic to the success of a project construction. The thesis describes the classification of construction companies in Peru by the use of technologies, transaction costs and property rights also gives an analysis of the advantages and disadvantages of small business, on the other hand noted that 50 % of formal business of micro and small enterprises 2.5% are construction companies. The gross domestic product (GDP) of 7.9% trade sectors and construction 12.4% were the highest increase in the first quarter of 2012, this indicates that the construction sector in Peru is one of the most important economic activities in the country. It identifies the problem and justify the project to develop, raising objectives, to develop the solution to the problem identified use the PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge). Also these are the types of research and methodology to be applied in this study used qualitative research and analytical method - synthetic. Finally we present a proposal of solution based on the nine knowledge areas of the PMBOK, the same that was applied in a mining project Tantahuatay which achieved positive results.