Manejo de escenarios para la toma de decisiones en el desarrollo del proyecto Ticlio

Abstract

El presente trabajo inicia su desarrollo determinando la metodología empleada para la investigación donde se plantea el problema, se establece el objetivo de la investigación, el marco teórico poniendo la terminología que se va a emplear, las hipótesis que se quieren demostrar y los pasos que se van a seguir durante el desarrollo del estudio. Mediante las exploraciones se han logrado cubicar más de 800,000 toneladas de reservas localizados en el cuerpo Arianna y la veta Ramal Techo además de otras vetas pequeñas. Esto ha permitido elaborar un planeamiento de las operaciones como primer paso de la investigación donde se ha establecido que se emplearán como métodos de minado para la explotación los de Corte y relleno con taladros largos en el cuerpo Arianna y shrinkage y open stopes en las vetas. Se ha diseñado la mina para lograr una producción de mineral de 168,000 toneladas en los siguientes años para lo cual se va a profundizar la mina con una rampa de 4 x 4 m. a partir del túnel Galera hacia el Cuerpo Arianna, para alcanzar cotas por debajo del nivel 7 y posteriormente seguir profundizando e integrarse al pique Central para así optimizar la producción futura. Esto nos ha permitido realizar una proyección de los costos y las inversiones que en las que se van a incurrir durante el período de evaluación. Un análisis del sector muestra el comportamiento del mercado desde los usos del zinc, los niveles de oferta y demanda que ha habido y que muestra las tendencias respecto a nuevos proyectos en minería y refinería. Así mismo muestra que la tendencia de la economía global va a ser influenciada por los precios del petróleo, el crecimiento a tasas elevadas de las economías de países como China, India y países emergentes con componentes de población joven. Con la información del mercado y las tendencias se generan escenarios partiendo de un escenario base lo que permite realizar pronósticos y evaluar el proyecto en cada uno de los mismos. Un escenario constituye una descripción de la situación futura del entorno relevante para la marcha de la empresa o actividad bajo evaluación. Los escenarios valen decir solo describen variables que están fuera de control de la empresa. Aunque ningún escenario puede representar por si solo el desempeño futuro de un proyecto mantenemos su número limitado a fin de poder realizar una evaluación adecuada de cada uno. Evaluamos cada escenario en forma independiente enfatizando sus implicaciones sobre el desempeño esperado y por ende los flujos de caja. Dentro de cada escenario es posible efectuar un análisis de sensibilidad a fin de medir el impacto de cada una de sus variables sobre el valor del proyecto. En nuestro caso no se han llevado a cabo por que hemos considerado que los pronósticos son impulsados primariamente por lo estratégico más que por el análisis financiero. El estudio muestra al final que el proyecto Ticlio es viable en cualquiera de los escenarios presentados.