Nuevos paradigmas para el sector minero metalúrgico

Abstract

Una empresa es, tal como lo dice el Profesor P. Drucker “una fábrica de líderes”, y su finalidad, es la de “crear un cliente” (y el sector minero-metalúrgico se debe considerar una empresa). Para esto deberíamos reflexionar qué es lo que vendemos en la empresa (sector): de hecho no es la tonelada de mineral polimetálico, o el lingote de oro, que ya está estandarizado para todas y cada una de las empresas del sector minero. Esta respuesta pecaría de obviedad. Esto también puede trasmitirse exactamente para el ámbito del desarrollo de los recursos naturales. Si no se cambian los llama-dos recursos naturales –bienes de capital nacional- por bienes de la misma naturaleza –otros bienes de capital-pero de mayor categoría temporal, sólo se estará descapitalizando al país. Y esa ha sido la tradición en la minería y lo que estamos viendo son las consecuencias. El propósito del sector minero debería ser el transformar los recursos minerales en bienes de naturaleza permanente y en esto radica su carácter de sustentable- Y esos bienes tienen que ser –obviamente- de naturaleza intangible que no se destruye con el tiempo y eso no es otra cosas que el conocimiento. ¿Qué conocimiento está generando en el país la explotación de los recursos minerales? Esta pregunta urge de una pronta respuesta que emane de un plan coherente. Para el sector minero-metalúrgico, el liderazgo deberá recaer en los entes que realmente representan a la sociedad peruana: el estamento políticos (MEM), la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, y la sociedad civil representada por los ciudadanos que sufren directamente la agresión de las operaciones del Sector, pero no en un solo de ellos. Entender que la explotación minera es sólo un medio, y no un fin per se. Los errores en que se está incurriendo porque esto no se tiene claro, y se piensa en que el único objetivo es extraer mineral, dentro de una mentalidad unidimensional.