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Título: Estilo de liderazgo en la cultura organizacional de una empresa minera de la región sur de Perú año 2023
Asesor(es): Balbin Ramos, Wesly Rudy
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00
Fecha de publicación: 29-nov-2023
Institución: Universidad Privada del Norte
Resumen: El objetivo de la presente investigación fue determinar el estilo de liderazgo que más influye en la cultura organizacional que prevalece en una empresa minera de la región sur de Perú en el año 2023, para lo cual se aplicó un enfoque cuantitativo y básica sustantiva, así como un nivel explicativo y de diseño no experimental y transversal, aplicando el método hipotético deductivo a una muestra conformada por 244 colaboradores que no lideran personal, que tengan más de 3 años de permanencia, siendo operativos o administrativos que se encuentran distribuidos a nivel nacional en todas las sedes donde esté presente la organización. Como principal conclusión se obtuvo que el estilo de liderazgo que más influye en la cultura organizacional que predomina en la población estudiada es el transformacional y esto se da de manera significativa, al igual que con los otros dos estilos de liderazgo (transaccional y laissez – faire). Asimismo, la cultura que predomina en la organización es el de mercado.

The objective of this research was to determine the leadership style that most influences the organizational culture that prevails in a mining company in the southern region of Peru in the year of 2023. A quantitative and basic substantive approach was applied, as well as an explanatory level and a non-experimental and transversal design, applying the hypothetical deductive method to a sample made up of 255 collaborators who do not lead staff, who have been there for more than 3 years, being operational or administrative who were distributed nationwide in all the headquarters where the organization is present. The main conclusion was the leadership style that most influences the organizational culture that predominates in the population studied is transformational and occurs significantly, as with the other two leadership styles (transactional and laissez-faire). Therefore, the culture that predominates in the organization is the market.
Enlace al repositorio: https://hdl.handle.net/11537/36132
Disciplina académico-profesional: Maestría en Dirección y Gestión del Talento Humano
Institución que otorga el grado o título: Universidad Privada del Norte. Escuela de Posgrado y Estudios Continuos
Grado o título: Maestro en Dirección y Gestión del Talento Humano
Jurado: Garcia Saavedra, Jose Luis; Leon Villarruel, Miguel Angel; Kamisato Gushi, Patricia Nelly
Fecha de registro: 14-mar-2024



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