Propuesta de metodolog?a de gesti?n h?brida para las entidades del sector p?blico y enfocada en la direcci?n de obras civiles

Abstract

El objeto de estudio de la presente tesis fue proponer y desarrollar una metodolog?a de gesti?n h?brida, alineada a la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento para las Entidades del Sector P?blico, y enfocada en la direcci?n de obras civiles durante la etapa de ejecuci?n contractual. La metodolog?a fue denominada hibrida debido a que tuvo como base los procesos establecidos por la gu?a PMBOK (6ta edici?n), la herramienta Last Planner System y el tablero Kanban, adem?s se incluyeron procesos espec?ficos para el control de la producci?n, la calidad, la seguridad y otros, con lo que se gener? un total de 61 procesos que luego de analizarlos y alinearlos a la etapa de ejecuci?n contractual se redujeron a 45. Para una aplicaci?n y/o implementaci?n pr?ctica de los procesos que contempla la metodolog?a de gesti?n h?brida se desarroll? una gu?a est?ndar de aplicaci?n, que incluye formatos y reportes pertenecientes a los grupos de procesos de inicio y planificaci?n. Para verificar su practicidad se aplicaron los formatos y reportes descritos a un proyecto p?blico de remediaci?n ambiental minera, que fue ejecutado contractualmente por la entidad ACTIVOS MINEROS S.A.C. En suma, se logr? elaborar una propuesta de metodolog?a de gesti?n h?brida que cuenta con 45 procesos clave a lo largo del ciclo de vida de la ejecuci?n contractual de obra. En efecto, pudo reconocerse que la aplicaci?n y/o implementaci?n de la metodolog?a puede aumentar la probabilidad de ?xito en la direcci?n de las obras civiles que realizan las Entidades del Sector P?blico.