Reestructuraci?n de deuda en la agroexportadora grupo Huaman?

Abstract

Durante la ?ltima d?cada, Per? ha diversificado su cartera de productos no tradicionales y ha fortalecido su posici?n como exportador de productos tradicionales (principalmente cobre, oro y plata). Las exportaciones no tradicionales se han multiplicado por 2.0 veces en la ?ltima d?cada, principalmente debido a las exportaciones agr?colas. Los destinos de exportaci?n tambi?n se han diversificado como resultado de varios acuerdos comerciales durante la ?ltima d?cada. Per? ha firmado 21 acuerdos de promoci?n comercial con pa?ses como EE. UU. Y China, y entidades supranacionales como la Uni?n Europea. Despu?s de alcanzar su punto m?ximo en 2012, las entradas de IED en Per? disminuyeron en los siguientes 4 a?os, debido a una disminuci?n en el precio de los productos b?sicos y la conclusi?n de importantes proyectos mineros. El gobierno peruano contin?a promoviendo la inversi?n, asignando USD 20 mil millones en proyectos de infraestructura de asociaciones p?blico-privadas y firmando acuerdos comerciales con nuevos mercados. El presente trabajo describe el cargo que desempe?o y que tiene como objetivo realizar el planeamiento estrat?gico de la empresa Agroexportadora Huaman?, empresa que orienta sus operaciones a la producci?n y exportaci?n de productos agr?colas frescos a diversos destinos del mundo. Tales actividades tienen un aporte representativo para el PBI nacional y se desarrollan principalmente en el sur del Per?. Es por ello, que el presente Plan Estrat?gico del Grupo Huaman?, dise?a una serie de estrategias para la l?nea agroexportadora que permitan a la empresa reducir las brechas con respecto a los l?deres en este sector, en concordancia, con el compromiso por el medio ambiente y la creaci?n de valor de sus accionistas. Las estrategias est?n alineadas con la nueva visi?n, misi?n, valores y c?digo de ?tica que se ha propuesto para el Grupo Huaman?. Tambi?n guardan coherencia con los lineamientos de inocuidad y salubridad que el mercado requiere con respecto a los productos agr?colas frescos. Estas estrategias han de establecer indicadores relacionados a las brechas establecidas con los l?deres del sector agroexportador, y posteriormente permitir?n lograr los objetivos de corto y largo plazo que contribuyan a concretar la visi?n. Despu?s de poner en ejecuci?n el presente plan estrat?gico, la empresa estar? m?s pr?xima a alcanzar una mayor facturaci?n y en consecuencia una mayor participaci?n en el mercado, tambi?n obtendr? una mejor rentabilidad en beneficio de sus accionistas. Alcanzar? dicha posici?n gracias a obtener certificaciones internacionales, adquirir mayores hect?reas de cultivo y tener mayor diversidad de productos agr?colas.