Título: Implementaci?n de la metodolog?a Lean Six Sigma para mejorar la productividad en una empresa de pl?sticos
Asesor(es): Mateo L?pez, Hugo Julio; Mateo L?pez, Hugo Julio
Fecha de publicación: 2020
Institución: Universidad Ricardo Palma
Resumen: Esta investigaci?n muestra el impacto de la implementaci?n de la filosof?a lean six sigma
en un proceso de producci?n. Lean Six Sigma, trabaja bajo la metodolog?a DMAIC (5
etapas). En la primera etapa, Definir, tiene como objetivo establecer que proyecto se va a
trabajar y a realizar las mejoras, teniendo en cuenta los CTQ (cr?tico para la calidad) de
los clientes, sean internos o externos, mediante el uso de 3 herramientas, de esta manera
nos aseguramos que el proyecto de mejora tendr? un impacto significativo en el cliente,
en esta investigaci?n, el proyecto de mejora es sobre la reducci?n de la variabilidad del
gramaje.
En la etapa Medir, como resultado se debe de obtener los datos necesarios para poder
realizar el an?lisis posterior, adem?s se debe de evaluar si el sistema de medici?n del
proceso es confiable o no, ya que parte de la variabilidad total es influenciada por la
variabilidad del sistema de medici?n.
La etapa de Analizar tiene como objetivo determinar aquellas variables significativas para
la Y (CTQ), se utilizan herramientas de estad?stica inferencial, para ir descartando
variables y finalmente qued?ndonos con aquellas variables que influyen directamente en
estas salidas, las herramientas utilizadas son: Histogramas, capacidad de proceso,
Correlaci?n, gr?ficos de caja y bigote y ANOVA. En este caso se obtuvo las variables de
entrada que influyen de manera significativa a la variabilidad del gramaje.
La etapa de Mejorar, con el uso de Dise?o de Experimentos, se obtiene la mejor
combinaci?n de los diferentes valores de los factores de entrada del proceso para poder
conseguir el resultado que estamos buscando, en este caso que el gramaje promedio sea
de 1050 gr/m2.
Finalmente, en la etapa de Controlar, se realiza un plan control y medidas para mantener
las mejoras realizadas. El resultado de toda esta implementaci?n fue el incremento de la
productividad en un 7%, reflejando ahorros significativos para la empresa.
Disciplina académico-profesional: Maestr?a en Ingenier?a Industrial con Menci?n en Planeamiento y Gesti?n Empresarial
Institución que otorga el grado o título: Universidad Ricardo Palma. Escuela de Posgrado
Grado o título: Maestro en Ingenier?a Industrial con Menci?n en Planeamiento y Gesti?n Empresarial
Fecha de registro: 30-oct-2020