Modelo de gesti?n de control de costos, en la industria de la construcci?n, bajo el enfoque del PMI-PMBOK; caso presa de relave, consorcio STRACON GYM-MOTAENGIL, Minera Chinalco, PERU

Abstract

Durante el 2011 y 2012, en el consorcio de las empresas StraconGyM y Mota-Engil Per?, en el proyecto CC-02 ?Construcci?n de Presa de Relave y Facilidades?, se implement? la gesti?n de control de costos, bajo el enfoque del PMI-PMBOK (Projetc Management Institute-Projetc Management Body of Knowledge). La investigaci?n tuvo el objetivo de determinar en qu? medida la implementaci?n del modelo de gesti?n de control de costos bajo el enfoque del PMI-PMBOK, permite mejorar la eficiencia del costo del proyecto CC-02. La demostraci?n de la mejora de la eficiencia del proyecto se sustent? en; la mejora de la satisfacci?n de la gesti?n de control de costos, la mejora del desempe?o del costo, y en la mejora del desempe?o del trabajo por completar. Para el cual se utiliz? el un dise?o cuasi-experimental de serie de tiempos. Como resultado de la investigaci?n se obtuvo un incremento de 47.82% en la satisfacci?n de la gesti?n de costos, quiere decir que pas? de 33.34% a un 81.16%, un incremento del ?ndice desempe?o del costos (eficiencia) de 111 % a 145%, y un incremento del ?ndice desempe?o del trabajo por completar de 111% a 114%. La investigaci?n concluye, que la implementaci?n del modelo de gesti?n de control de costos bajo el enfoque del PMI-PMBOK, en el proyecto CC-02, ha contribuido en la mejora de la eficiencia del costos del proyecto CC-02.