Servicio del mantenimiento b?sico del pabell?n del Hospital PNP Luis N. Saenz, implementando el last planner (?ltimo planificador) para reducir p?rdida de mano de obra

Abstract

En la actualidad existen diversos tipos de mercados que crecen r?pidamente y requieren de la elaboraci?n de nuevos proyectos, como en el caso de las empresas dedicadas al rubro de la construcci?n que vienen ofreciendo trabajos a un menor costo y con mayor rapidez, lo que representa trabajos m?s eficientes en tiempo y dinero. En esta investigaci?n el objetivo planteado fue implementar las herramientas de Last Planner (Ultimo Planificador) para minimizar la perdida de mano de obra en el Servicio del Mantenimiento B?sico del Pabell?n del Hospital PNP Luis N. S?enz. Esto se realiz? a trav?s del control de la mano de obra y del an?lisis de restricciones que lograron que el flujo de trabajos fuera constante e impidieron el atraso de actividades programadas que pudieran encarecer la mano de obra. Con esta gran herramienta derivada de Lean Construcci?n (Construcci?n Ajustada), el PPC (porcentaje de plan cumplido) obtuvo resultados porcentuales m?s ?ptimos y, por lo tanto, un mayor grado de confiabilidad para ser usados como un indicador de la mejora diaria y/o semanal de la productividad o en su defecto tener un panorama claro para aplicar algunas acciones correctivas para siempre tener una mano de obra eficiente y generar la ganancia esperada. Esta herramienta hizo uso de la metodolog?a de recolecci?n de datos a trav?s de la observaci?n estructurada d?a a d?a y de acuerdo a lo aplicado en la investigaci?n que se ha realizado con los datos de campo, se observa una mejora en cuanto a tiempos de ejecuci?n, ahorro econ?mico y en mano de obra.