Implementaci?n de Herramientas Lean para mejorar la gesti?n de inventarios de existencias de una empresa minera

Abstract

La tesis se enfoca en la implementaci?n de las herramientas Lean espec?ficamente en tres de ellas las cuales son: Kanban, Metodolog?a 5s y Kaizen que cuantificados a trav?s de indicadores y la mejora en los ?ndices de los mismos contribuye a la mejora en la gesti?n de Inventarios de la empresa minera. El conocimiento y aplicaci?n de la filosof?a Lean ser? el inicio de una serie de acciones a realizar para conducirnos a la mejora continua. Los clientes internos que est?n enfocados en recibir una buena calidad de servicio para el cumplimiento ?ptimo de sus procesos productivos y administrativos tienen cada vez exigencias mayores, ser parte de la cadena de suministro exige tambi?n la buena gesti?n y mejora continua de las buenas pr?cticas de almacenamiento. Actualmente todo se realiza por gesti?n de procesos y es as? que el mercado exige ser bastante competitivo en costos; En la implementaci?n se identific? las funcionalidades de la gesti?n donde se aplicaron herramientas Lean, caso de la implementaci?n de Kanban que redujo el tiempo de toma de inventarios de 124 d?as a 96 d?as lo que condujo a realizar m?s inventarios anuales para un mayor control de los mismos. En el caso de la implementaci?n de la Metodolog?a 5s que permiti? mejorar la exactitud del inventario hasta un 99% y de los eventos Kaizen que permiti? mejorar el abastecimiento de pedidos por periodo de 63% hasta un 97%. Todo ello se complementa con el ahorro significativo de recursos desde el a?o 2014 hasta el 2016 donde dicho periodo fue el Post test de la aplicaci?n de las herramientas Lean.