Implementaci?n de la metodolog?a 5s para mejorar la gesti?n del almac?n de materia prima en una empresa textil

Abstract

La presente investigaci?n muestra los principales problemas encontrados en una empresa textil dedicada a la producci?n de ropa industrial, corporativa y publicitaria por ello se determin? como principal objetivo implementar la metodolog?a 5S para mejorar la gesti?n del almac?n de materia prima. Se logr? ordenar, clasificar y estandarizar la materia prima de manera eficiente y as? obtener un incremento en el cumplimiento de entrega de pedidos. En busca de este prop?sito la investigaci?n se desarroll? bajo el enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, nivel explicativo y dise?o cuasi experimental. Consider? como muestra por cada variable espec?fica, el tiempo de ubicaci?n de materiales, el stock de materiales y el ?rea total de trabajo. Para la recolecci?n de datos se emple? la t?cnica de an?lisis documental y observaci?n directa y como instrumento el registro de contenido y registro de observaci?n, cuyos datos fueron recogidos entre el periodo de marzo a septiembre del 2023. En cuanto a los logros obtenidos, cabe resaltar que para el primer objetivo espec?fico se logr? mejorar el tiempo de ubicaci?n de materiales en un 40%, se pudo mejorar el control de stock de materiales en un 35.82% y se logr? contar con una mayor ?rea disponible de trabajo equivalente a 8.46 m2 lo que representa una mejora de 32.27%