El Liderazgo Transformacional y su relaci?n con el Engagement en el Entorno Laboral de los Millennials

Abstract

El objetivo de esta tesis es dar a conocer la relaci?n que existe entre el Liderazgo Transformacional y el Engagement en el Entorno laboral de la Generaci?n ?Y? o Millennials. El estudio se realiz? en una muestra de 387 personas de entre 21 y 41 a?os. Con respecto a la metodolog?a, la investigaci?n se realiz? bajo un dise?o no experimental y de corte transversal, y es de tipo descriptivo-correlacional. Para ello se utiliz? un cuestionario de 59 preguntas medidas bajo la escala de Likert, tomando como base las dimensiones del Liderazgo Transformacional: Influencia Idealizada, Motivaci?n Inspiraciones, Estimulaci?n Intelectual, consideraci?n individualizada; asimismo, el Test Utrecht Work Engagement sobre sus dimensiones: Vigor, Dedicaci?n y Absorci?n. En los resultados, se obtuvo que el instrumento utilizado muestra un alto grado de confiabilidad obteniendo un Alfa de CronBach de 0,977 con 42 ?tems para Liderazgo Transformacional; y un Alfa de CronBach de 0,909 con 17 ?tems para Engagement. Sobre las implicaciones pr?cticas, los resultados de este estudio aportan informaci?n relevante sobre Liderazgo Transformacional y su relaci?n con el Engagement en el contexto de la administraci?n de Empresas privadas y p?blicas. Este estudio verifica la importancia de los l?deres transformacionales en el grupo generacional de los millennials y su impacto en resultados psicosociales en los colaboradores, recurso que aporta en la implantaci?n de estrategias de gesti?n en las ?reas de recursos humanos.