Estilos de liderazgo y desempe?o laboral de las enfermeras de un hospital de Lima, 2022

Abstract

Objetivo: Determinar la relaci?n entre los estilos de liderazgo y el desempe?o laboral de los profesionales de enfermer?a del Servicio de Hospitalizaci?n del Hospital Central de la Fuerza A?rea del Per? (FAP). Materiales y m?todos: Investigaci?n cuantitativa, de nivel b?sico y dise?o no experimental, cuya muestra la conformaron 64 profesionales de la salud, la recolecci?n de datos fue mediante el cuestionario, Cuestionario de las formas de Liderazgo versi?n S ?(CELID-S)? y de desempe?o laboral por el cuestionario Individual Word Performance Questionnaire (IWPQ). Se aplic? la prueba de correlaci?n de Pearson. Resultados: La edad del personal en su mayor?a eran mayor e igual a 40 a?os (92.2%), adem?s el 98.4% fueron mujeres, el 31.1% fue especialista en enfermer?a de cuidados quir?rgicos y el tiempo laboral promedio fue de 24.9?8.1 a?os. Se evidenci? un nivel alto en los estilos de liderazgo (64.1%), as? como en sus dimensiones liderazgo transformacional y transaccional (51.6% y 57.8% respectivamente), mientras que se observ? un nivel moderado en la dimensi?n liderazgo Laissez-faire (57.8%). Para la variable desempe?o laboral se evidenci? un nivel muy alto (59.4%). Se identific? correlaci?n significativa directa entre el estilo de liderazgo (p=0.000; r=0.508), liderazgo transformacional (p=0.030, r=0.271), liderazgo transaccional (p=0.000, r=0.485) y liderazgo Laissez-faire (p=0.000, r=0.464) con el desempe?o laboral. Conclusi?n: Existe relaci?n entre las variables estilos de liderazgo (liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y liderazgo Laissez-faire) y el desempe?o laboral de los profesionales de enfermer?a del Servicio de Hospitalizaci?n del Hospital Central de la Fuerza A?rea del Per?