Aplicaci?n de la metodolog?a 5?S para la optimizaci?n en la gesti?n del almac?n en una empresa importadora de equipos de laboratorio

Abstract

Se elabor? este estudio en la empresa Bionet S.A., la cual es una organizaci?n dedicada a la importaci?n de equipos e instrumentos de laboratorio con m?s de veinticinco a?os de experiencia en el mercado comercial nacional e internacional. En este sentido, se busca mejorar la gesti?n en el ?rea del almac?n y as? lograr un crecimiento beneficioso para la empresa. Para ello, se propuso la aplicaci?n de la metodolog?a 5?S en el ?rea de almac?n. Con la aplicaci?n de la metodolog?a 5?S, se quiere llegar a resolver los principales problemas e inconvenientes que se encontraron en dicha ?rea, como aumentar los pedidos de entrega en fecha, aumentar el espacio o ?rea ?til y reducir la cantidad de pedidos con errores, lo que impide una eficiente gesti?n en el almac?n. Con el fin de lograr esto, en primer lugar se efectu? una encuesta antes y despu?s del estudio, con esta informaci?n se plante? un plan de implementaci?n que dur? seis meses, detallando todas las actividades que se realizaron para la ejecuci?n de cada "S" en el tiempo establecido. Durante el plan de implementaci?n, se desarrollaron auditorias para evaluar el proceso del desarrollo de cada "S" y as?, dar a conocer si los conceptos instruidos fueron comprendidos y aplicados de manera eficiente y eficaz. Con los resultados obtenidos, se dio a conocer que tan ?ptimo era la implementaci?n del plan. Finalmente, se pudo afirmar que con la aplicaci?n de la metodolog?a 5?S, se logr? mejoras en la gesti?n del almac?n y gracias a eso se consigui? resolver los problemas mencionados al comienzo. El m?s relevante fue la reducci?n de errores en la entrega de pedidos, en donde se arrib? a un diferencial entre los indicadores de 54%, en este sentido junto a las mejoras en los otros indicadores se lleg? a tener un correcto desempe?o en la gesti?n del almac?n central por parte de la organizaci?n.