Plan de mejora para optimizar la gesti?n de almac?n en una empresa de servicios de equipos de elevaci?n

Abstract

El estudio realizado se enfoc? en un plan de mejora para lograr la optimizaci?n en la gesti?n de almacenes en una empresa de servicios de equipos de elevaci?n, la cual pertenece al sector industrial terciario, esta entidad est? dedicada a la comercializaci?n y servicios de mantenimiento de equipos de Levante. En la entidad se presentaba diferentes problemas entre los cuales se destacan en el ?rea de almac?n, donde se ten?a demasiado desorden, tiempos exagerados en la preparaci?n de pedidos, as? como mercader?a y/o insumos dispersos por todo el almac?n, debido a esto se generaban costos innecesarios como productos mermados para lo cual se tuvieron que presentar diferentes indicadores en este estudio. Se desarrollaron tres m?todos en la investigaci?n para lograr la optimizaci?n de la gesti?n de almac?n, la primera es aplicar el m?todo ABC para poder as? reducir los tiempos de entrega de pedido e identificar los productos significativos para la distribuidora, la segunda es la implementaci?n del m?todo FIFO para evitar productos vencidos en nuestro almac?n por el mal uso del m?todo LIFO (usado actualmente) y la tercera es aplicar el m?todo de las 5?S para poder organizar mejor el almac?n con el objetivo de reducir el ?rea ?til del almac?n. Para responder dichas hip?tesis, se desarroll? el an?lisis con los datos hist?ricos de la empresa y observamos la situaci?n del almac?n a tratar, usando herramientas y conocimientos diversos de ingenier?a industrial, como lo son: el diagrama de Ishikawa, flujogramas, diagrama de operaciones. La gesti?n de almacenes es un punto decisivo para la empresa, es por eso que se lleg? a la conclusi?n, que a trav?s de la implementaci?n del M?todo ABC, se logr? disminuir el tiempo de entrega del pedido en un 62.08% m?s productivo que antes; asimismo con el uso del M?todo FIFO se pudo disminuir la cantidad de productos obsoletos del almac?n de la empresa a un 7.49% del total; y con la ejecuci?n de la Metodolog?a 5?S, se consigui? reducir el ?rea ?til del almac?n, disminuyendo a un 52.38% del ?rea ocupada. Logrando as?, la optimizaci?n en la gesti?n de almac?n para cada una de las variables mencionadas con anterioridad.