Look-up in Google Scholar
Full metadata record
Rodr?guez V?squez, Miguel Alberto
Rodr?guez V?squez, Miguel Alberto
Huamanchumo Gaspar, Miryam Matilde
Palomino Puma, Angel
Huamanchumo Gaspar, Miryam Matilde
Palomino Puma, Angel
2022-05-12T04:38:57Z
2022-05-12T04:38:57Z
2022-05-12T04:38:57Z
2022-05-12T04:38:57Z
2021
https://hdl.handle.net/20.500.14138/4860
https://hdl.handle.net/20.500.14138/4860
La tesis se realiz? en la empresa Industrias Fabiola S.A (INFASA) dedicada al rubro de metalmec?nica, ubicada en el distrito de Villa el Salvador, tiene por objetivo implementar herramientas Lean con el fin de reducir las deficiencias del ?rea de fabricaci?n de la l?nea de paneles met?licos, optimizando procesos productivos, uso de recursos humanos y uso de m?quina herramienta, ya que, se detect? en el ?rea de fabricaci?n deficiencias como reprocesos, retrasos de tiempos de entrega y errores en la manipulaci?n de la m?quina herramienta punzonadora. En la investigaci?n se implement? las herramientas Lean, tales como la estandarizaci?n de trabajo, Kanban y Lecci?n de un punto para mejorar el flujo continuo de los procesos de producci?n de la l?nea de paneles met?licos, adem?s de reducir las deficiencias existentes en el ?rea de producci?n. Las herramientas utilizadas comprenden la mejora de la productividad en la fabricaci?n de la l?nea de paneles met?licos. En la implementaci?n de la investigaci?n particip? el Jefe de Producci?n, Supervisi?n de Producci?n T?cnicos y operarios de la planta de producci?n, quienes proporcionaron datos e informaci?n al trabajo de investigaci?n. Con la aplicaci?n de las herramientas Lean se logr? disminuir los reprocesos de 59 a 12 a la semana obteniendo una diferencia porcentual del 79%, se demostr? que la cantidad de tiempos de espera disminuyeron de 602.25 segundos hasta 282.75, segundos a la semana obteniendo una diferencia porcentual del 53% y se demostr? que la cantidad de errores en la manipulaci?n de una m?quina herramienta punzonadora disminuy? de 59 errores hasta 12 errores a la semana, logrando una diferencia porcentual del 79%. (es_ES)
Submitted by Fiorella Tipula (fiorella.tipula.95@gmail.com) on 2022-05-12T04:38:56Z No. of bitstreams: 1 T030_44674836_T HUAMANCHUMO GASPAR MIRYAM MATILDE.pdf: 5921926 bytes, checksum: 8791dbb67bdaafb5906ad452e2b8f243 (MD5) (es_ES)
Made available in DSpace on 2022-05-12T04:38:57Z (GMT). No. of bitstreams: 1 T030_44674836_T HUAMANCHUMO GASPAR MIRYAM MATILDE.pdf: 5921926 bytes, checksum: 8791dbb67bdaafb5906ad452e2b8f243 (MD5) Previous issue date: 2021 (es_ES)
application/pdf
application/pdf
spa
spa
Universidad Ricardo Palma - URP (es_ES)
info:eu-repo/semantics/openAccess
info:eu-repo/semantics/openAccess
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Repositorio Institucional - URP (es_ES)
Herramientas Lean (es_ES)
Productividad (es_ES)
Mejora (es_ES)
Estandarizaci?n de trabajo (es_ES)
Kanban (es_ES)
Lecci?n de un punto (es_ES)
Desperdicios (es_ES)
Herramientas lean para mejorar la productividad de la fabricaci?n de la l?nea de paneles met?licos en Industrias Fabiola S. A. (es_ES)
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Universidad Ricardo Palma. Facultad de Ingenier?a. Escuela Profesional de Ingenier?a Industrial (es_ES)
Ingenier?a Industrial (es_ES)
T?tulo Profesional (es_ES)
Ingeniero Industrial (es_ES)
PE (es_ES)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
https://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional
08544988
https://orcid.org/0000-0001-9829-2571
https://orcid.org/0000-0001-9829-2571
44674836
47880890
44674836
47880890
722057
722026
Mateo L?pez, Hugo Julio
Papanicolau Denegri, Jorge Nicol?s Alejandro
Quispe Canales, Gustavo Ra?l
Mateo L?pez, Hugo Julio
Papanicolau Denegri, Jorge Nicol?s Alejandro
Quispe Canales, Gustavo Ra?l
https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
Privada asociativa
info:eu-repo/semantics/publishedVersion



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons