Liderazgo y Estr?s Laboral en Colaboradores de una Planta Industrial de Lima Sur

Abstract

En la diversidad de problemas que viven las organizaciones, el estr?s laboral emerge como importante, cuyos efectos var?an en intensidad y gravedad seg?n el nivel y permanencia en la instituci?n, los factores desencadenantes son multicausales, el presente estudio consider? como probable estresor al liderazgo, por sus diferencias comportamentales, para tal fin se trabaj? con una muestra de 115 colaboradores de una planta industrial de Lima Sur. Las teor?as de referencia para el Liderazgo fue la de Bass y Avolio, para el estr?s el enfoque de Autonom?a, demanda y apoyo social de Karasek. El grupo fue examinado con el cuestionario abreviado de Bass y Avolio y el Cuestionario de estr?s de Karasek, ambos se revisaron: la confiabilidad y validez de constructo, con resultados favorable. Los resultados descriptivos se?alan la prevalencia de una percepci?n del liderazgo transaccional, seguido por el liderazgo transformacional sin predominio significativo. Respecto al estr?s el porcentaje de la categor?a de alta tensi?n, result? significativa respecto al tipo activo; sin embargo, ambas variables no est?n correlacionadas concluyendo que la percepci?n del estilo de liderazgo no act?a como un estresor del estr?s laboral, por tanto la intervenci?n en la pol?tica de la organizaci?n debe ser por separado para el logro del bienestar social productivo esperado.