Lean Manufacturing para incrementar la productividad de la l?nea de Cart?nplast en una empresa productora de art?culos pl?sticos

Abstract

El presente trabajo de investigaci?n denota las falencias identificadas en la l?nea de producci?n de Cart?nplast de la empresa objeto de estudio, una empresa que forma parte de la industria manufacturera de art?culos pl?sticos en el Per?. Ante ello, se observ? que a trav?s de la aplicaci?n de Lean Manufacturing como una herramienta de la ingenier?a industrial relacionada a la eliminaci?n de recursos innecesarios en la cadena de producci?n se pudo incrementar la productividad en la l?nea de producci?n antes mencionada. El principal objetivo de investigaci?n formul? la aplicaci?n de Lean Manufacturing en la l?nea de producci?n de Cart?nplast para incrementar la productividad. Con la finalidad de cumplir con el objetivo, la investigaci?n tuvo su sustento en el marco metodol?gico donde se determina un enfoque cuantitativo, a consecuencia de utilizar herramientas de estad?stica inferencial y fundar las referencias en datos estrictamente num?ricos para la validaci?n de los resultados obtenidos, se identifica el tipo de investigaci?n aplicada en tanto se procede a aplicar un conocimiento fundamentado en la vida pr?ctica y un nivel de investigaci?n explicativa, en tanto se establecen relaciones de causalidad en los indicadores de producci?n. Se utilizaron herramientas de Lean Manufacturing tales como la metodolog?a 5?s para la identificaci?n de materiales innecesarios, el cual permiti? establecer mejores patrones de almacenaje y ubicaci?n de herramientas y miscel?neos, as? como el ordenamiento del ambiente de trabajo en la estructura productiva y el establecimiento de cronogramas de limpieza para conservar espacios limpios y libres de agentes obstructores; el mantenimiento aut?nomo para la gesti?n de la capacidad del capital humano en la ejecuci?n de mantenimientos rutinarios preventivos y predictivos para garantizar la operatividad de la maquinaria en cada turno requerido; y la metodolog?a SMED como una filosof?a para reducir los tiempos de cambio de formato entre lotes de producci?n. Con la presente propuesta se busca incrementar la productividad de la l?nea antes explicada.