Aplicaci?n del ciclo PDCA para mejorar la gesti?n del almac?n de materias primas de una empresa metalmec?nica

Abstract

La presente investigaci?n expuso los problemas identificados en el almac?n de materias primas que pertenece a una empresa del rubro metalmec?nica. Por ello, se identific? que utilizando el ciclo PDCA permite mejorar la gesti?n que se realiza en el ?rea indicada. En el desarrollo de este estudio se plantearon tres interrogantes que permitieron perfeccionar las actividades. La primera es de qu? manera se reducen los tiempos de despacho en el almac?n de materias primas, la segunda es el c?mo mejorar la precisi?n del inventario y la tercera es c?mo reducir el stock obsoleto. Para lograr los objetivos planteados se us? la metodolog?a PDCA, esta permiti? plan (planear), do (hacer), check (verificar) y act (actuar) en cada uno de los procesos. El tipo de enfoque es de car?cter cuantitativo, debido a que se us? la recolecci?n y an?lisis de datos mediante la herramienta IBM SPSS buscando demostrar las hip?tesis planteadas. Posteriormente se hizo un an?lisis de los resultados mediante herramientas como el diagrama de ishikawa, 5 por qu?s y el plan de acci?n, que identificaron las causas que ocasionaron el problema general y con ello implementar las mejoras correspondientes.