Evoluci?n en la gesti?n de obras de los a?os ?80 al 2017 - filosof?a Lean Construcci?n

Abstract

En el Per? en la d?cada del 60?, los ingenieros, organizaciones ligadas al sector construcci?n y CAPECO, fueron los actores principales que impulsaron la formalizaci?n y normatividad de la construcci?n, en la adjudicaci?n y ejecuci?n de obras p?blicas. A nivel mundial la ingenier?a implementaba sistemas de gesti?n de proyectos, en el Per? se aplicaban luego de estudios de adecuaci?n. En el Cap?tulo I se describe las caracter?sticas del sector de la construcci?n en el Per?, el aporte de CAPECO como representante gremial, el sector empresarial como catalizador de avance debido a la interacci?n con empresas extranjeras. El desarrollo de los sistemas de gesti?n que se utilizaban hasta la aparici?n de la nueva filosof?a de gesti?n de obra Lean construction, este ?ltimo proceso lo consideramos un cambio en la forma de gestionar las obras. Este cambio tiene sus or?genes, variantes y conclusiones, las que han sido motivo del presente trabajo. En el Cap?tulo II se describen las teor?as, t?cnicas y m?todos desde el inicio de la administraci?n cient?fica con F. Taylor y H. Fayol, en los 1911, en b?squeda de la sistematizaci?n de la construcci?n. Se revisan las teor?as, t?cnicas y m?todos de gesti?n, usadas en el Per? desde la d?cada del 80?, hasta 2017, siguiendo una l?nea continua de conocimiento que hoy son parte de la teor?a actual en la Gerencia de Proyectos, incluyendo la producci?n ajustada. En el Cap?tulo III se muestra el proceso que se utiliz? para la aplicaci?n de la nueva filosof?a en obras en Lima Metropolitana; mostrando la ruta de aplicaci?n de herramientas Lean con los formatos y procesos para desarrollarla, en un proyecto inmobiliario de 16 departamentos en el distrito de Bre?a. En el Cap?tulo IV se desarrollan las conclusiones del presente trabajo, como cambio significativo entre la construcci?n por conversi?n de procesos y la construcci?n por flujo de procesos, y el impacto en la ingenier?a del pa?s; hacemos menci?n que, con 10 a?os de ensayos de aplicaci?n en el Per?, el Lean a?n no se inserta en el sector construcci?n. Las recomendaciones que expongo y sostengo son: la necesidad de profundizar la investigaci?n en la adecuaci?n de la filosof?a Lean a las caracter?sticas de la obra en el Per?, y la integraci?n de la educaci?n superior a la marcha empresarial en el pa?s.