Implementación de la metodologia 5S para mejorar el control de inventarios de una empresa comercializadora de resinas plásticas

Abstract

Proyecto realizado en una empresa comercializadora de resinas plásticas dentro de la ciudad de Lima, como resultado de su rápido crecimiento, comienza a presentar inconvenientes en sus procesos dentro del área de almacén, como diferencia de inventarios, ineficiente control de pedidos ya facturados, inadecuada distribución del almacén, mermas producidas en la manipulación de las existencias y el inadecuado uso de los equipo de protección personal dentro del almacén, problemas que generan que esta pierda competitividad dentro del mercado por la demora en la respuesta a la atención de sus clientes. Se emplea un análisis de la situación inicial y junto a la participación de los trabajadores de la misma área, se identifica el problema principal, el deficiente control de inventarios, a su vez se analiza las principales causas que lo originan, mediante una encuesta a los mismos integrantes, se puede priorizar estas causas y se les brinda solución a las principales, dando como resultado mejorar el control de inventarios. Como herramienta principal para la mejora se empleó la metodología de las 5S, esta permite que exista orden, limpieza, organización, estandarización y llegar a conseguir que los cambios perduren en el tiempo, esta herramienta como base permite desarrollar los otros cambios que se presentan por lo que el objetivo a su vez es que se mantenga y convierta en filosofía de la empresa. Como conclusiones se obtiene que luego de la aplicación de las mejoras, la confiabilidad del inventario de un promedio de 98.31% aumenta a un 99.99%; gracias al VAC, se demuestra un beneficio de S/ 14,317.25. que es un ingreso adicional para la empresa, este se puede destinar para otras mejoras y por último se obtiene un almacén ordenado, limpio y distribuido por familias, que permite que los inventarios se realicen en menor tiempo y se pueda controlar con mayor eficacia los inventarios.