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Palomino, V., (2023). Plan estratégico del museo de la universidad Ricardo Palma 2023 - 2025 [Trabajo de Suficiencia Profesional, Universidad San Ignacio de Loyola]. https://hdl.handle.net/20.500.14005/13191
Palomino, V., Plan estratégico del museo de la universidad Ricardo Palma 2023 - 2025 [Trabajo de Suficiencia Profesional]. PE: Universidad San Ignacio de Loyola; 2023. https://hdl.handle.net/20.500.14005/13191
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Título: Plan estratégico del museo de la universidad Ricardo Palma 2023 - 2025
Autor(es): Palomino Gonzales, Vania Irene
Asesor(es): Benavides Mikkelsen, Jorge Luis
Palabras clave: Administración de empresas; Planificación estratégica; Museo
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 2023
Institución: Universidad San Ignacio de Loyola
Resumen: El presente trabajo de investigación propone la realización de un plan estratégico del
2023 al 2025 para el Museo de Historia Natural “Vera Alleman H.” de la Universidad
Ricardo Palma a partir de un diagnóstico profundo acerca de la organización en mención.
Se propuso aplicar la teoría de D’Alessio (2008) quien propone una ecuación
estratégica: Revisión de misión y visión, evaluación externa e interna, formulación de
objetivos y estrategias, y decisión de estrategia.
Se realizó un análisis interno, utilizando las herramientas metodológicas de lluvia de
ideas, árbol de objetivos, árbol de problemas, diagrama de ishikawa, matriz de perfil interno,
matriz Interno - Externo.
Se realizó un análisis externo, aplicando el análisis PESTEC, las cinco fuerzas de
Porter, la matriz PEYEA, océano azul y la matriz del perfil externo.
Se procedió a hacer el análisis FODA cruzado para definir los objetivos a alcanzar a
partir de las oportunidades y amenazas encontradas.
Se plantearon dos propuestas de planificación estratégica aplicando en una: mantener
el crecimiento ponderado en los años 2023 al 2025, y en la segunda: incrementar el nivel
porcentual de crecimiento de ingresos en los años 2023 al 2035.
En ambas propuestas se incluyó la contratación de un Administrador que pueda velar
y hacer cumplir los objetivos del plan estratégico.
Luego de proyectar los flujos de caja aplicando la estrategia de desarrollo de producto
y penetración de mercado a tres años se obtuvieron los siguientes ratios de la propuesta
ganadora: Mantener el crecimiento sostenido de la organización.
Enlace al repositorio: https://hdl.handle.net/20.500.14005/13191
Disciplina académico-profesional: Administración
Institución que otorga el grado o título: Universidad San Ignacio de Loyola. Facultad de Ciencias Empresariales. Carrera de Administración
Grado o título: Licenciado en Administración
Jurado: Malaga Arce, Litta Yorka; Yarlequé Wong, Víctor; Barrantes Santos, Fanny Elcira
Fecha de registro: 25-abr-2023
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