Bibliographic citations
This is an automatically generated citacion. Modify it if you see fit
Palomino, V., (2023). Plan estratégico del museo de la universidad Ricardo Palma 2023 - 2025 [Trabajo de Suficiencia Profesional, Universidad San Ignacio de Loyola]. https://hdl.handle.net/20.500.14005/13191
Palomino, V., Plan estratégico del museo de la universidad Ricardo Palma 2023 - 2025 [Trabajo de Suficiencia Profesional]. PE: Universidad San Ignacio de Loyola; 2023. https://hdl.handle.net/20.500.14005/13191
@misc{renati/636962,
title = "Plan estratégico del museo de la universidad Ricardo Palma 2023 - 2025",
author = "Palomino Gonzales, Vania Irene",
publisher = "Universidad San Ignacio de Loyola",
year = "2023"
}
Title: Plan estratégico del museo de la universidad Ricardo Palma 2023 - 2025
Authors(s): Palomino Gonzales, Vania Irene
Advisor(s): Benavides Mikkelsen, Jorge Luis
Keywords: Administración de empresas; Planificación estratégica; Museo
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 2023
Institution: Universidad San Ignacio de Loyola
Abstract: El presente trabajo de investigación propone la realización de un plan estratégico del
2023 al 2025 para el Museo de Historia Natural “Vera Alleman H.” de la Universidad
Ricardo Palma a partir de un diagnóstico profundo acerca de la organización en mención.
Se propuso aplicar la teoría de D’Alessio (2008) quien propone una ecuación
estratégica: Revisión de misión y visión, evaluación externa e interna, formulación de
objetivos y estrategias, y decisión de estrategia.
Se realizó un análisis interno, utilizando las herramientas metodológicas de lluvia de
ideas, árbol de objetivos, árbol de problemas, diagrama de ishikawa, matriz de perfil interno,
matriz Interno - Externo.
Se realizó un análisis externo, aplicando el análisis PESTEC, las cinco fuerzas de
Porter, la matriz PEYEA, océano azul y la matriz del perfil externo.
Se procedió a hacer el análisis FODA cruzado para definir los objetivos a alcanzar a
partir de las oportunidades y amenazas encontradas.
Se plantearon dos propuestas de planificación estratégica aplicando en una: mantener
el crecimiento ponderado en los años 2023 al 2025, y en la segunda: incrementar el nivel
porcentual de crecimiento de ingresos en los años 2023 al 2035.
En ambas propuestas se incluyó la contratación de un Administrador que pueda velar
y hacer cumplir los objetivos del plan estratégico.
Luego de proyectar los flujos de caja aplicando la estrategia de desarrollo de producto
y penetración de mercado a tres años se obtuvieron los siguientes ratios de la propuesta
ganadora: Mantener el crecimiento sostenido de la organización.
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.14005/13191
Discipline: Administración
Grade or title grantor: Universidad San Ignacio de Loyola. Facultad de Ciencias Empresariales. Carrera de Administración
Grade or title: Licenciado en Administración
Juror: Malaga Arce, Litta Yorka; Yarlequé Wong, Víctor; Barrantes Santos, Fanny Elcira
Register date: 25-Apr-2023
This item is licensed under a Creative Commons License