Aplicación de un Modelo de Costeo para la Determinación de la Rentabilidad por Centro de Costos en una Entidad Financiera Especializada en Microcreditos, Arequipa 2015

Abstract

La obtención de información útil para la gestión no hace a las empresas exitosas, es la toma de decisiones a partir de esa información la que genera la diferencia. En la actualidad las entidades financieras deben afrontar una fuerte competencia, la sobreoferta de créditos que esta significa y los niveles de sobreendeudamiento de los clientes. La Gestión Estratégica de Costos en una entidad financiera es de suma importancia, ya que mide el grado de productividad y eficiencia en la utilización de los recursos para identificar deficiencias en la ejecución de gastos operativos y así contener el efecto del mayor gasto de provisiones sobre la rentabilidad. El Costeo Basado en Actividades, es un modelo de mejora continua y una herramienta de gestión para la toma de decisiones, que reemplaza a los sistemas de costeo tradicional, debido a que estos métodos convencionales de asignación arbitraria de costos indirectos, distorsionan el resultado o costo de los productos, dado que eliminan la posibilidad de identificar los costos y los factores que lo generan. En relación a esta tendencia se presenta este Trabajo Informe que contiene la experiencia profesional desempeñada en una empresa especializada en microfinanzas, referente al año 2015. Palabras Claves: Costos, Financiera, Microcréditos