Propuesta de mejora del proceso logístico basado en Lean Logistics para reducir los costos logísticos en la empresa de Repuestos Automotrices Nueva Era E.I.R.L., Arequipa 2022

Abstract

El presente trabajo desarrolló una propuesta de gestión logística de almacenes en la empresa Repuestos Automotrices Nueva Era EIRL. La inquietud del trabajo responde a un problema detectado por la misma empresa, que es la búsqueda de la reducción de su stock actual, debido a que el espacio disponible para el mismo empieza a llegar a los límites. Por otro lado, es conocido que, dentro del almacén, existen diversos artículos que no han sido solicitados por mucho tiempo. En el presente trabajo se realizó una recopilación de la información de la empresa, para luego detallar las condiciones de los 04 almacenes con los que cuenta la empresa. Se identificó una diversidad de problemas en los 04 almacenes como desorden, suciedad e identificación inadecuada de anaqueles y artículos. Así mismo, se observó que no existe una adecuada planificación de las compras dado que éstas se realizan en base a la intuición más no a un método validado; de igual forma, no se cuenta con responsables asignados a los diferentes procesos que la empresa maneja. Adicionalmente, la empresa cuenta con un sistema llamado SIGEM que permite el seguimiento de la logística de la empresa; sin embargo, no se hace uso del mismo por falta de organización. En cuanto a la propuesta de mejora, se desarrollaron mejoras en base a análisis de Pareto, punto de reorden según el modelo EOQ, Análisis estadístico de procesos, VSM, método Kaizen, control visual, Poka Yoke, Metodología 5´S, Kanban y estandarización. Posterior al análisis económico de la propuesta de mejora, se identificó un beneficio costo de 9.97, si bien es cierto es un ratio alto, esto se debe a la eliminación de los artículos menos vendidos que ha generado un ahorro total de S/. 3,403,191.53.