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Enciso, E., (2024). Liderazgo en la administración pública caso: Municipalidad Provincial de Angaraes, Huancavelica, 2022 [Universidad Peruana Los Andes]. https://hdl.handle.net/20.500.12848/7835
Enciso, E., Liderazgo en la administración pública caso: Municipalidad Provincial de Angaraes, Huancavelica, 2022 []. PE: Universidad Peruana Los Andes; 2024. https://hdl.handle.net/20.500.12848/7835
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Título: Liderazgo en la administración pública caso: Municipalidad Provincial de Angaraes, Huancavelica, 2022
Autor(es): Enciso Lima, Elizabeth
Asesor(es): Alvarado Canturin, Doris Isabel
Palabras clave: Liderazgo; Liderazgo autocrático; Liderazgo liberal (laisser-faire); Liderazgo democrático; Liderazgo carismático; Liderazgo transaccional; Liderazgo transformacional
Campo OCDE: http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 21-jun-2024
Institución: Universidad Peruana Los Andes
Resumen: En nuestro país en los últimos años se ha evidenciado los problemas que existe en la
forma de gobernar, en muchos de los casos encontrando rotación en los puestos de gerencias
por falta de liderazgo, encontrando fenómenos que impiden este manejo tal como la falta de
funcionarios con condiciones de asumir la dirección de pliegos estatales, sin el perfil de
solucionar conflictos públicos. Por lo cual se realiza el presente estudio planteando el problema
general ¿cómo se viene dando el liderazgo en la administración pública caso: ¿Municipalidad
Provincial de Angaraes de Huancavelica en el año 2022?, con la finalidad de describir cómo se
viene dando el liderazgo en la Administración pública caso: Municipalidad provincial de
Angaraes de Huancavelica en el 2022. No fue necesario el planteamiento de una hipótesis,
desarrollado en un método científico, con el tipo de investigación básico, nivel descriptivo y
diseño no experimental, transaccional. Para la investigación fue necesario la participación de
130 colaboradores quienes apoyaron en la encuesta. El resultado del estudio es que el 44% de
los encuestados que son 57 colaboradores están de acuerdo como se viene dando el Liderazgo
en la Entidad en estudio, seguido de un 10% que son 13 colaboradores que se encuentran muy
de acuerdo. Contrariamente el 11% es decir 14 empleados están muy en desacuerdo, seguido
de un 33% que representa a 46 empleados están en desacuerdo, en tal sentido se evidencia que
los colaboradores sienten la guía, motivación de parte del jefe inmediato sin embargo hay
colaboradores consideran que debe haber cambios en cuanto al estilo que se va dando de modo
que la municipalidad se revitalice, para cumplir sus objetivos, tener competitividad y éxito.
Enlace al repositorio: https://hdl.handle.net/20.500.12848/7835
Disciplina académico-profesional: Administración y Sistemas
Institución que otorga el grado o título: Universidad Peruana Los Andes. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
Grado o título: Licenciada en Administración
Jurado: Maita Franco, Abdon Casiano; Vasquez Ramirez, Michael Raiser; Cerron Aliaga, Miguel Anibal
Fecha de registro: 9-ago-2024
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