Modelo de trabajo híbrido en el corporativo de una empresa del sector educación

Abstract

El presente informe es una memoria sobre la labor desempeñada como Bachiller en Psicología Organizacional durante más de cuatro años en el área de gestión y desarrollo humano de la empresa Colegios Peruanos S.A., parte del grupo Intercorp. En estos años destaco mi continuo aprendizaje para gestionar la incertidumbre y el desarrollo de mi adaptación como una constante. El contexto se sitúa pasadas las dos primeras olas de pandemia en el país, momento en que se analizó cuál era el mejor modelo de trabajo a adoptar teniendo al colaborador como centro para la toma de decisiones a nivel gerencial. En este informe se detalla la implementación del modelo de trabajo híbrido en el área administrativa de la organización. Se concluye que la adopción del modelo de trabajo híbrido se soporta en primer lugar en el compromiso e involucramiento de los líderes en todas las fases del proceso; en segundo lugar, en incorporar la cultura de la organización en el diseño, así como la experiencia del colaborador y en tercer lugar, es recomendable iniciar la adopción realizando pilotos para poder mejorar e implementar en el camino antes de escalar a todos los colaboradores involucrados.