Propuesta de mejora para el control y planificación de la producción en Joyería Aldo & Co

Abstract

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional propone mejorar la organización y desempeño del Área de Producción de Joyería Aldo & Co., empresa que cuenta con 40 años de presencia en el mercado peruano. Por medio del análisis realizado se identificó problemas en la planificación y control de la fabricación de joyas en oro de 18 Kt., ocasionando pérdidas económicas. Para ello se analizaron tres alternativas de solución con la aplicación de diferentes herramientas y metodologías que podrían contribuir con posibles soluciones. Teniendo como referencia estudios previos, se han evaluado diversos factores y elegido la propuesta más factible, que se encuentre alineada a los objetivos organizacionales, el impacto que podría generar y el costo beneficio que obtendría la compañía.

This Professional Proficiency Work proposes to improve the organization and performance of the Aldo & Co. Jewelry Production Area, a company that has 40 years of presence in the Peruvian market. Through the analysis carried out, problems were identified in the planning and control of the manufacture of 18 Kt gold jewelry, causing economic losses. To do this, three solution alternatives were analyzed with the application of different tools and methodologies that could contribute with possible solutions. Taking previous studies as a reference, various factors have been evaluated and the most feasible proposal chosen, which is aligned with the organizational objectives, the impact it could generate and the cost benefit that the company would obtain.