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Valdez Romero, Saul
Moscoso Zegarra, Giomar Walter
Velarde Molina, Jehovanni Fabricio
Garcia Mamani, Wilson
2021-02-17T01:56:54Z
2021-02-17T01:56:54Z
2015-11-11
https://hdl.handle.net/20.500.12892/71
Es habitual que las empresas se encuentren preocupadas por sus problemas operativos, comerciales, estratégicos, entre otros, pero las empresas familiares tienen problemas adicionales que se originan por su propia naturaleza que es la consanguinidad de los socios. Muchos factores pueden influir en que una empresa familiar perdure en el tiempo, pero un factor en particular se vuelve muy sensible: la sucesión de poder. En la presente investigación se identifica si es que las empresas familiares de la región Tacna poseen planes de sucesión debidamente comunicados, si es que han sido ejecutados en algún momento, se evalúa la gestión del sucedido para determinar si es que contar con un plan contribuye a que la empresa genere crecimiento en ventas, activos, entre otros, o si es que dicha herramienta de gestión no influye de manera significativa en el desarrollo de la organización. Finalmente, se determina que en la presente zona geográfica la existencia de una sucesión planificada no tiene una influencia relevante en el desarrollo de las empresas estudiadas. (es_PE)
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Escuela de Postgrado Neumann (es_PE)
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Escuela de Postgrado Neumann - EPN (es_PE)
Empresas Familiares (es_PE)
Proceso de Sucesión (es_PE)
El proceso de sucesión y su relación con el crecimiento de las empresas familiares de la región Tacna (es_PE)
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Escuela de Postgrado Neumann (es_PE)
Administración de Negocios (es_PE)
Contador Publico, Magister en Gestión de Persona y Administración de Talentos, Ingeniero Mecánico (es_PE)
PE (es_PE)
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Valdez Romero, Saul (es_PE)
Yábar Vega, Ben Yusef Paúl (es_PE)
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Educación superior



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