Elaboración de una propuesta de mejora de la gestión del talento humano en la empresa GV INGENIERIA ELECTRICA S.A

Abstract

Para el desarrollo del presente trabajo de investigación se planteó como la elaboración de una propuesta de mejora de la gestión del talento humano en la empresa GV INGENIERIA ELECTRICA S.A. ya que con esto se logró identificar que al no poseer un manual de funciones se pueden presentar ciertas falencias en las ejecuciones del trabajo en cada puesto.

Se pretendió con este proyecto de investigación una adaptación de una guía y manual en la gestión del talento humano ya que al no tener claro su función laboral los trabajadores, con esto se estima que se pueda lograr los objetivos de la empresa obteniendo un excelente y adecuado rendimiento laboral con una acertada búsqueda de talentos.

Para el proyecto de investigación se realizó una metodología de tipo analítica y descriptiva, dado que analiza, interpreta y registra los procesos de la gestión del talento humano, con lo cual este proyecto se centra a la creación de una propuesta de mejora de la gestión del talento humano, permitiendo mejorar la organización empresarial, con esto la empresa deberá tomar en cuenta las sugerencias presentadas en este trabajo de investigación, en la utilización del manual de funciones a cada puesto asignado ya que describe las actividades a realizar y ayudará al empleado a tener una guía de su rol dentro de la empresa.

En base a lo que se indicó en el primer capítulo se trató específicamente sobre el problema que se tiene y con el cual se trabajó en el objetivo general de esta propuesta de mejora de la gestión del talento humano en la empresa GV INGENIERIA ELECTRICA S.A. como de sus objetivos específicos para complementar en este trabajo. Así mismo se definió los conceptos más importantes en referencia a la conceptualización del talento humano y de la gestión del talento humano, tipos de modelos etc., que son de vital importancia para tener más claro el panorama de lo que quiere lograr.

Se analizó también la reseña histórica de la empresa GV. INGENIERIA ELECTRICA S.A adentrándonos un poco en su esencia como es la misión, visión, valores institucionales que van acorde a la empresa, la variedad de los productos y servicios que ofrece y finalmente procedimos con la descripción del flujograma que mantienen en la organización.

En el cuarto capítulo se determinó que tipo de metodología se va a tomar para el desarrollo del plan de mejora una vez determinadas las principales causas que puedan producir en la empresa malestar y confusión laboral en el desarrollo de sus actividades asignados.

Para concluir planteo sugerencias y conclusiones en torno al análisis de la parte teórica y a partir de la aplicación de los objetivos en base a la desventaja que tenía la empresa al no contar con una guía ni un manual de funciones, presentando un riesgo en la empresa al no cumplir correctamente sus funciones de trabajo los empleados.