Propuesta de mejora en el área logística para reducir los costos operativos de la empresa Fortaleza Mam Contratistas S.A.C

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar una propuesta de mejora en el área de Logística para reducir los costos operativos de la empresa Fortaleza MAM Contratistas S.A.C. Se analizaron los diversos factores y/o causas que la afectan; así como también, se reconoció el impacto económico que ocasiona en la empresa. Se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa FORTALEZA MAM CONTRATISTAS SA.C., específicamente en el Área de Logística, encontrándose muchas deficiencias en sus procedimientos a realizar y no posee con procesos estandarizados ni con formatos logísticos. Luego de identificar los problemas, se procedió a calcular el impacto económico que genera en la empresa. Las propuestas en el área de logística incluyeron: Gestión de proveedores, proceso de compras, plan de capacitación, Kardex y un sistema de ABC. Posteriormente se realizó un análisis económico - financiero para comprobar que el estudio realizado es viable para la empresa, puesto que se obtuvo un VAN de /. 29, 651.32 soles, TIR de 94.49%, B/C de 1.1 y PRI de 1.7 años; cual se concluye que esta propuesta es factible y rentable para la empresa Fortaleza Mam Contratistas S.A.C

The objective of this work is to develop a proposal for improvement in the Logistics area to reduce the operational costs of the company Fortaleza Mam Contratistas S.A.C. The various factors and / or causes that affect it were analyzed; as well as, the economic impact it causes on the company was recognized. A diagnosis was made of the current situation of the company FORTALEZA MAM CONTRATISTAS SA.C., specifically in the Logistics Area, finding many deficiencies in its procedures to be performed and does not have standardized processes or logistical formats. After identifying the problems, we proceeded to calculate the economic impact generated in the company. The proposals in the logistics area included: Supplier management, process design, training plan, Kardex and an ABC system. Subsequently an economic-financial analysis was carried out to verify that the study carried out is viable for the company, since a NPV of S /. 29,651.32, IRR of 94.49%, B / C of 1.1 and PRI of 1.7 years; which concludes that this proposal is feasible and profitable for the company Fortaleza Mam Contratistas S.A.C.