Gestión del talento humano y desempeño laboral en la empresa metales y aliados especiales de Lima, 2023

Abstract

La investigación planteó como objetivo determinar la relación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral en la empresa Metales y Aliados Especiales S.A.C. de Lima, 2023, siendo de enfoque cuantitativo, alcance correlacional y diseño no experimental, tomó como muestra a 30 trabajadores obtenidos a través de un muestreo a conveniencia, a quienes se les aplicaron cuestionarios validados y confiables. Se obtuvo que la relación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral en la empresa fue alta, positiva y directa con una tasa de correlación de 0.794 acorde a Rho de Spearman, aceptándose la hipótesis alternativa. La relación entre la dimensión y el desempeño laboral fue alta, positiva y directa considerando una tasa de 0.845. La relación entre la dimensión habilidades y el desempeño laboral fue alta, positiva y directa considerando una tasa de 0.734. La relación entre la dimensión motivación y el desempeño laboral fue alta, positiva y directa considerando una tasa de correlación de 0.835 y la relación entre la dimensión actitudes y el desempeño laboral fue alta, positiva y directa considerando una tasa de correlación de 0.866. Se concluyó que se necesita hacer planes de gestión del talento humano enfocado en la mejora continua.

The objective of the research was to determine the relationship between human talent management and work performance in the company Metales y Aliados Especiales S.A.C. de Lima, 2023, with a quantitative approach, correlational scope and non-experimental design, with a sample of 30 workers obtained through convenience sampling, to whom validated and reliable questionnaires were applied. It was obtained that the relationship between human talent management and work performance in the company was high, positive and direct with a correlation rate of 0.794 according to Spearman's Rho, accepting the alternative hypothesis. The relationship between the dimension and job performance was high, positive and direct with a correlation rate of 0.845. The relationship between the skills dimension and job performance was high, positive and direct considering a rate of 0.734. The relationship between the motivation dimension and job performance was high, positive and direct considering a correlation rate of 0.835 and the relationship between the attitudes dimension and job performance was high, positive and direct considering a correlation rate of 0.866. It was concluded that human talent management plans focused on continuous improvement are needed.