Lean Warehousing para incrementar la eficiencia del despacho de almacén materiales y repuestos en la empresa Eternit Perú, 2020

Abstract

El presente trabajo de suficiencia tiene como objetivo general determinar en qué medida Lean Warehousing incrementará la eficiencia del despacho del almacén de Materiales y Repuestos en la empresa Eternit Perú, 2020. Para ello, sobre la base de la experiencia profesional del autor con más de 14 años laborando en el rubro, se decidió aplicar herramientas de ingeniería industrial como diagramas Causa-Efecto, Pareto, DAP, DOP para identificar y priorizar las causas del problema y luego plantear las soluciones para cada causa identificada. Los resultados evidenciaron que fue posible incrementar los indicadores de despachos completos de 78.1% a 92.8% y de los despachos a tiempo de 82.7% a 94%, entre los escenarios previo y posterior, respectivamente; adicionalmente, se cuenta con una viabilidad económica expresada a través del VAN de S/ 8,131.82 soles y una TIR de 26.7%. En este sentido, en la experiencia profesional, para la aplicación de la metodología Lean Warehousing, se ha mencionado el desarrollo de capacitaciones, gestión de almacén Kaizen para la mejora continua, el orden en el área de trabajo bajo los enfoques 5S y Andon orientado en disminuir los desperdicios y el método Poka Yoke de inspecciones a fin de eliminar los errores en los despachos. Por lo tanto, se concluye que se cumplió el objetivo general propuesto por el autor para beneficio de la empresa y sus colaboradores.