Factor comparativo de la gestión de proyectos (CCPM y AMEF) para el mejoramiento de plazo de ejecución, en dos parques del distrito de San Juan de Lurigancho, 2019

Abstract

El estudio pretende encontrar un factor comparativo de la gestión de proyectos para el mejoramiento del plazo de ejecución utilizando dos proyectos de parques del distrito de San Juan de Lurigancho, 2019. En la actualidad, es difícil cumplir con los plazos de ejecución de obra debido a los innumerables imprevistos y dificultades que se presentan en todo proceso de construcción. Por tanto, existe la necesidad de plantear diversas soluciones para contrarrestar la ampliación del plazo de ejecución. Para esta investigación, ambas obras fueron realizas por la misma constructora. El primer proyecto sirve como muestra utilizando procesos y estrategias convencionales, para el segundo proyecto se ha implementado la gestión de proyectos que se ha subdividido en gestión del cronograma donde se ha utilizado la Gestión de proyectos por cadena critica, CCPM (2007), con la estrategia de tiempos buffers y en gestión de los riesgos donde se ha utilizado el Análisis del modo y efecto de fallas potenciales, AMEF (2008). Al aplicar la gestión de proyectos se ha encontrado como factor comparativo 0.223 correspondiente a 22.33%. En consecuencia, se ha mejorado los plazos de ejecución en los parques, esto beneficiará a las empresas constructoras para cumplir con los plazos de ejecución establecidos.

The study aims to find a comparative factor for project management to improve the execution period using two park projects in the San Juan de Lurigancho district, 2019. Presently, it is difficult to meet the execution deadlines due to the innumerable contingencies and difficulties that arise in every construction process. Therefore, there is a need to propose various solutions to counteract the extension of the execution period. For this research, both works were carried out by the same construction company. The first project serves as a sample using conventional processes and strategies, to develop the second building project management has been implemented, which in turn has been subdivided into schedule management by using Critical Chain Project Management, CCPM (2007), with time buffers strategy and risk management where the Failure Mode and Effect potential Analysis has been used, FMEA (2008). After applying project management, 0.223 was found as a comparative factor corresponding to 22.33%. Consequently, the execution deadlines in the parks have been improved, this will benefit the construction companies to meet the established execution deadlines.