Propuesta de implementación de herramientas lean en el área de producción para incrementar la productividad de la empresa Sánchez S. A. C.

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo determinar el efecto de la propuesta de Implementación de Herramientas Lean en el área de Producción en la productividad de la empresa Sánchez S.A.C. Se realizó el diagnosticó de la situación actual del área producción determinando que los problemas principales que afectaban la productividad son: falta de seguimiento de los trabajos realizados, falta de stock de materiales, falta de orden y limpieza, falta de mantenimiento de los equipos de producción y la falta de capacitación al área de producción, lo que generó una pérdida anual de S/. 161,385.20. Para dar solución a las causas raíces se procedió a aplicar de las siguientes herramientas de ingeniería: Kanban, máximos y mínimos, metodología de las 5S, plan de mantenimiento preventivo y un Cronograma de capacitación, esto genero un beneficio anual para la empresa de S/. 91,594.40, adicional a ello estos beneficios lograron incrementar la productividad la cual fue medida en número de trabajos realizados por operario de 149 a 158. Para finalizar se realizó una evaluación económica de la propuesta en un horizonte de tiempo de 2 años, determinando que es rentable ya que se obtuvo un VAN de S/. 11,723.00, TIR de 50.4% mayor al costo de oportunidad anual de la empresa de 18% anual, B/C de 1.39 y un Periodo de recuperación de la inversión (PRI) de 16.96 meses.