Propuesta de herramientas Lean en gestión de operaciones para incrementar la productividad de taller de vigas y cables para construcción, Callao 2020

Abstract

La investigación tiene como objetivo de determinar el impacto de la propuesta de Herramientas Lean sobre la productividad del taller de vigas y cables para construcción. La investigación es de tipo es de tipo Descriptivo, con un enfoque cuantitativo, y presenta un estudio tipo Diagnóstico y Propositiva. Los instrumentos utilizados son las fichas de observación, indicadores de productividad. En las herramientas Lean se realizó las 5 S, SMED Y VSM. Con las evaluaciones económicas se logró obtener un VAN de S/.6946.82 un TIR de 85%, determinándose la viabilidad y rentabilidad de la propuesta. Con la herramienta 5S se logró una documentación de las actividades para iniciar la estandarización y posteriormente la duración a través del tiempo con la disciplina. La herramienta VSM permitió reducir el lead time de 9.028 días a 4.56 días y el tiempo de proceso, teniendo una mejora del tiempo de proceso de 33.68 minutos a 21.70 minutos. Por último, la herramienta SMED se logró reducir los tiempos internos de 27 minutos y 00 segundos a 20 minutos y 50 segundos. Se concluye que la propuesta de Herramientas Lean, aumenta la productividad del taller vigas y cables de construcción en un 28.34%

The objective of the research is to determine the impact of the Lean Tools proposal on the productivity of the beam and cable workshop for construction. The research is of the Descriptive type, with a quantitative approach, and presents a Diagnosis and Propositional study. The instruments used are the observation sheets, productivity indicators. In the Lean tools, the 5 S, SMED and VSM were carried out. With the economic evaluations it was possible to obtain a NPV of S/. 6946.82 an IRR of 85%, determining the viability and profitability of the proposal. With the 5S tool, a documentation of the activities was achieved to start the standardization and later the duration through time with the discipline. The VSM tool allowed to reduce the lead time from 9.028 days to 4.56 days and the process time, having an improvement in the process time from 33.68 minutes to 21.70 minutes. Finally, the SMED tool was able to reduce the internal times from 27 minutes and 00 seconds to 20 minutes and 50 seconds. It is concluded that the Lean Tools proposal increases the productivity of the construction beams and cables workshop by 28.34%.