Metodología Lean Contruction en la gestión de la supervisión de la obra: Etapas I y II Embotelladora Caral, Huaral - Lima 2020 - 2021

Abstract

En el presenta trabaja tuvo objetivo principal Determinar de qué manera la metodología Lean Construction influyó en la gestión de la supervisión de la obra: Etapas I y II Embotelladora Caral, durante el proceso de implementación de la metodología lean construction se tuvieron los siguientes resultados, en la Etapa I en (MO) se optimizo un 10% de HH según el Grafico 1, en la Etapa II se optimizo un 24% de HH y 8% de HM, según el Grafico 3, además en Gastos Generales variables se optimizo un 10% según el Grafico 4, a su vez la aplicación de la metodología mencionada logro reducir los tiempos de entrega, en la Etapa I se redujo 8 días en el plazo de entrega según el Grafico 5 y en la Etapa se redujeron 27 días con respecto al plazo de entrega contractual según el Grafico 6, además con la aplicación del plan de calidad bajo el enfoque Lean Costruction se logró obtener un porcentaje mínimo de partidas observadas en cada una de las etapas. Finalmente analizado los indicadores de gestión se puedo observar que cumplieron con los lineamientos Lean Construction en la gestión de supervisión demostrando de esta manera que la implementación de la metodología Lean Construccion permitió optimizar en gran medida el uso de los recursos, plazos de entrega y un adecuado control de calidad.