Propuesta de implementación de MRP I, plan de mantenimiento y la gestión de la cadena de suministros del producto cuero graso negro para reducir los costos operativos en una curtiembre de Trujillo

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo principal reducir los costos operativos del producto Cuero Graso Negro mediante las propuestas de implementación de MRP I, Plan de Mantenimiento y la Gestión de la Cadena de Suministros. En primer lugar, se hizo un diagnóstico general de la situación actual de la empresa en estudio para las áreas de producción y logística del producto Cuero Graso Negro, que fue seleccionada por el hecho de que dicho producto posee mayor demanda y además problemas, lo que genera altos costos operativos. Luego de identificar dichos problemas, se procedió a calcular para determinar el impacto económico que genera en la empresa. Así mismo, se desarrollaron las propuestas de mejoras como: Sistema MRP, Plan de Mantenimiento Preventivo, Capacitación, Gestión de Almacenes, Proveedores y Compras. Además, de formatos normalizados que permiten controlar los procesos de producción y la gestión logística correcta de inventarios y almacenes. Después de las mejoras se logró reducir las pérdidas de la empresa en un 71%, lo que le genera a esta un beneficio de S/. 132,953.97. Posteriormente, se realizó un análisis Económico - Financiero para comprobar que el estudio realizado es viable para la empresa, puesto que se obtuvo un VAN de S/. 20,259.43, TIR de 88%, PRI de 1.8, B/C de 1.14; se concluye que esta propuesta es factible y rentable.

The purpose of this work is to reduce the operational costs of the Black Oily Leather product through the implementation proposals of MRP I, Maintenance Plan and Supply Chain Management. First, a general diagnosis was made of the current situation of the company under study in the areas of production and logistics of the Black Oily Leather product, which was selected due to the fact that said product has the highest demand and also problems, it generating high operating costs. After identifying these problems, the economic impact generated in the company will be processed and determined. Also, the proposals for improvements were developed such as: MRP System, Preventive Maintenance Plan, Training, Warehouse Management, Suppliers and Purchases. In addition, standardized formats that allow controlling production processes and corrected logistics management of inventories and warehouses. After the improvements, the company's losses are reduced by 71%, which generates a profit of S/. 132,953.97. Subsequently, an Economic and Financial analysis was carried out to verify that the study carried out is viable for the company, since a NPV of S/. 20,259.43, IRR of 88%, PRI de 1.8, B / C of 1.14; which concludes that this proposal is feasible and profitable.