Optimización de la gestión y dirección de la construcción del tramo III del acceso principal al proyecto Conga aplicando metodología de los estándares del PMBOK y Last Planner System, 2014

Abstract

RESUMEN El presente trabajo de investigación se llevó a cabo en el proyecto: “Construcción del Tramo III del Acceso Principal al Proyecto Conga”, ubicado entre los distritos de Huasmín y Sorochuco, Provincia de Celendín y La Encañada, Provincia de Cajamarca, Departamento de Cajamarca – Perú, realizada en el año 2014, donde se aplicó metodología de los estándares del PMBOK y Last Planner System, reconocidos a nivel mundial. Este estudio corresponde a una investigación No Experimental Transeccional Descriptiva y la recolección de datos tuvo dos escenarios, no en gabinete y otro en obra mediante Fuentes Primarias. Para la implementación de la metodología, la supervisión del Área de Construcción del Proyecto Conga ha aplicado los estándares del PMBOK y Last Planner System en el inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre del proyecto. En la etapa de Inicio del Proyecto se realizó el alcance del proyecto y se definieron los interesados. En la etapa de Planificación se elaboraron diferentes planes de Dirección para el desarrollo del proyecto, se definió el Cronograma y el Presupuesto. Durante la Etapa de Ejecución y Seguimiento y Control se empleó la herramienta de Gestión del Valor Ganado y se insertó Last Planner System para la programación de trabajos semana a semana. Concluyendo que la aplicación los estándares del PMBOK y Last Planner System optimizan la gestión y dirección de proyectos y se asegura el cumplimiento del Presupuesto aprobado y del Cronograma planificado teniendo como Indicadores de Estado del proyecto: CPI y SPI.

ABSTRACT This research was conducted in the project: “Construction of Section III of the Main Access to Conga’s Project,“ located between the districts of Huasmín and Sorochuco, Province Celendín and Encañada, Province of Cajamarca, Department of Cajamarca - Peru, held in 2014, where methodology and standards PMBOK Last Planner System, recognized globally applied. This study is a no experimental research transectional Descriptive and data collection had two scenarios, one in cabinet and another on site with Primary Sources. For the implementation of the methodology, supervision of the construction area of Conga’s Project has applied standards PMBOK and Last Planner System in initiating, planning, executing, monitoring and control and project closure. In the Project Initiation stage the scope of the project was conducted and stakeholders were defined. In the planning stage direction different plans for the project were developed, it defined the schedule and budget. During the implementation phase, monitoring and control tool Earned Value Management is used and inserted Last Planner System for scheduling jobs every week. Concluding that the application standards PMBOK Last Planner System and optimize the management and direction of projects and compliance with the approved budget and schedule as planned taking Status Indicators project ensures: CPI and SPI.