Propuesta de mejora en la gestión logística, para reducir costos en la empresa constructora Janet EIRL

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo general la reducción de los costos logísticos en la empresa Constructora Janet EIRL a través de una propuesta de mejora en los indicadores de gestión logística. Para el desarrollo de la investigación, se realizó un diagnóstico de la empresa en el área Logística. Este diagnóstico permitió evidenciar las principales causas de la problemática del área, siendo éstas una deficiente planificación en el abastecimiento de los materiales, el almacén desordenado y sin codificar, falta de personal en almacén, stock muerto o inmovilizado. Esto sumado a un ineficiente sistema de control y la nula supervisión de las operaciones, constituyen elementos críticos al momento de analizar las razones de los altos costos logísticos. Todos estos problemas generan pérdidas por S/38,881.83 anuales Por estas razones, se propuso acciones que ayuden a mejorar los indicadores de los problemas antes mencionados. Las propuestas incluyeron el desarrollo de metodologías como el MRP, el sistema ABC de clasificación de inventarios, la gestión de los recursos humanos, un nuevo procedimiento operativo para mejorar la gestión del almacén y un programa de inspecciones de las instalaciones físicas y características de los productos, almacenados que permitirá reducir los materiales inmovilizados y hacer más eficiente el sistema de recepción y despacho. Con la implementación de dichas propuestas se logra obtener los valores actuales de los indicadores, los cuales arrojan los siguientes resultados: VAN: S/ 9,717.49, TIR: 78.85%, BC: 1.20 y PRI: 2.21 años, demostrando así la factibilidad económica de las propuestas de mejora.

The aim objective of this work is to reduce logistics costs in the company Constructora Janet EIRL. through the proposals for improvement in logistics management. For the development of the investigation, a diagnosis of the company was made with respect to the Logistics area. This diagnosis made it possible to highlight the main causes of the problems in the area, which are deficient planning of materials, the unordered and uncoded warehouse and lack of personnel in storage, dead or immobilized stock. This, added to an inefficient control system and the null supervision of the operations, constitute critical elements when analyzing the reasons for the high logistic costs. All these problems generate losses for S /38,881.83 per year For these reasons, actions were proposed that help improve the indicators of the aforementioned problems. The proposals included the development of methodologies such as the MRP, the ABC system of inventory classification, the programming of human resources, a new operative procedure to improve the management of the warehouse and a program of inspections of the physical facilities and characteristics of the products stored that will allow to reduce the immobilized materials and have a more efficient system of reception and dispatch. With the implementation of these proposals, it is possible to improve the current values of this indicators: VAN: S/ 9,717.49, TIR: 78.85%, BC: 1.20 y PRI: 2.21 years, thus demonstrating the economic feasibility of the improvement proposals.