Propuesta de mejora en el área de logística para reducir los costos en la empresa Autopartes y Servicios Huamachuco E. I. R. L.

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar el impacto de la propuesta de mejora en el área logística para reducir los costos en la empresa Autopartes y Servicios Huamachuco E.I.R.L. En primera instancia se realizó un diagnóstico de la situación actual del área logística de la empresa Autopartes y Servicios Huamachuco E.I.R.L, donde se identificaron los problemas existentes que generan los costos en esta área. Posteriormente se realizó la priorización de las causas raíces mediante el diagrama de Pareto para determinar el impacto económico que genera en la empresa esta problemática representado en pérdidas monetarias. Para solucionar esta situación, se propuso mejoras como la implementación de inventarios cíclicos, un sistema FIFO para la revisión de los productos, la elaboración de un Layout teniendo en cuenta las 5S y realizar un MRP. Con la propuesta de mejora se reducirán los costos logísticos en 30,426.00 soles. Finalmente se realizó una evaluación económica y financiera, teniendo un VAN de 58,892.20 soles, un TIR de 80.11% y un B/C de 2.002 soles. Lo cual concluye que la propuesta es rentable para la empresa.

The general objective of this work was to determine the impact of the improvement proposal in the logistics area to reduce costs in the company Autopartes y Servicios Huamachuco E.I.R.L. In the first instance, a diagnosis was made of the current situation of the logistics area of the company Autopartes y Servicios Huamachuco E.I.R.L, where the existing problems that generate costs in this area were identified. Subsequently, the prioritization of root causes was carried out using the Pareto diagram to determine the economic impact that this problem represented in monetary losses generates in the company. To solve this situation, improvements were proposed such as the implementation of cyclical inventories, a FIFO system for the review of products, the preparation of a Layout taking into account the 5S and perform an MRP. With the improvement proposal, logistics costs will be reduced by 30,426.00 soles. Finally, an economic and financial evaluation was carried out, with a NPV of 58,892.20 soles, a TIR of 80.11% and a B / C of 2.002 soles. Which concludes that the proposal is profitable for the company.