Propuesta de mejora en las áreas de logística y seguridad industrial para incrementar la rentabilidad de la empresa Nassi Ingeniería & Proyectos S. A. C

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo general determinar en qué medida la “Propuesta de mejora en las áreas de logística y seguridad industrial Incrementará la rentabilidad de la empresa metal mecánica NASSI INGENIERIA & PROYECTOS S.A.C. En primera instancia se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa metal mecánica NASSI INGENIERIA & PROYECTOS S.A.C en las áreas de estudio. Seleccionando las áreas de Logística y Seguridad Industrial, debido que se diagnosticó que eran las de mayor problemática. Una vez que se identificó los problemas, se procedió a redactar la realidad problemática para demostrar lo mencionado. Posteriormente se realizó la priorización de la causas raíces mediante el diagrama de Pareto para dar paso a determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias. El presente trabajo de investigación detalla las propuestas de mejoras aplicadas las cuales son: gestión de capacitaciones, método de 5s, diseño de layout, clasificación ABC, control de gestión logística, diseño de procedimientos de investigación de accidentes, elaboración de KPI´s, matriz IPERC, BPM, mapa de riesgos, procedimientos para el control de EPP, EPC, UT y profesiogramas. La propuesta de mejora que se pretende diseñar para el área de logística es la gestión adecuada del almacén e inventarios, con respecto a seguridad industrial contiene procedimientos de desarrollo, indicadores de la gestión y formatos normalizados de acuerdo al reglamento de la ley N° 29783, ley de seguridad y salud en el trabajo, aprobado por el D.S. N° 005-2012-TR, que permiten controlar y realizar seguimiento a los distintos eventos que se presenten en la empresa y a los procesos de producción. Una vez realizado el análisis de las problemáticas y la elaboración de propuestas de mejora se determinó que la inversión total en las áreas de logística y seguridad industrial es de S/ 38,180.35 lo cual se recuperará en 1 año y 2 meses originando nuestro punto de retorno y de allí se proyectará el aumento de la rentabilidad. De la misma manera se realizó la evaluación económica, obteniendo un VAN de S/ 73,648.12 lo cual genera incremento en los ingresos de la empresa, además se obtuvo un TIR del 53.22% y un B/C de 1.71.

The general objective of this paper is to determine to what extent the “Proposal for improvement in the areas of logistics and industrial safety will increase the profitability of the mechanical metal company NASSI INGENIERIA & PROYECTOS S.A.C. In the first instance, a diagnosis was made of the current situation of the mechanical metal company NASSI INGENIERIA & PROJECTS S.A.C in the study areas. Selecting the areas of Logistics and Industrial Safety, because it was diagnosed that they were the most problematic. Once the problems were identified, the problematic reality was drafted to demonstrate the aforementioned. Subsequently, the prioritization of root causes was carried out using the Pareto diagram to make way for determining the economic impact generated in the company by these problems represented in monetary losses. This research work details the proposals for improvements applied which are: training management, 5s method - layout design, ABC classification, design of accident investigation procedures, elaboration of KPI's, matrix IPERC, BPM, map of risks, procedures for the control of EPP, EPC, UT and profesiogramas.

The improvement proposal that is intended to be designed for the logistics area is the adequate management of the warehouse and inventories, with respect to industrial safety it contains development procedures, management indicators and standardized formats according to the regulations of Law No. 29783, Occupational safety and health law, approved by the DS N ° 005-2012-TR, which allows to control and monitor the different events that occur in the company and the production processes.

Once the analysis of the problems and the preparation of improvement proposals was made, it was determined that the total investment for the improvement proposals in the areas of logistics and industrial safety is S / 38,180.35 which will be recovered in 1 year and 2 months originating our point of return and from there will be projected the increase in profitability. The economic evaluation was carried out, obtaining a NPV (Net Present Value) of S / 74,648.12 which generates capital for the company, in addition an IRR (Internal Rate of Return) of 53.22% and a B/C of 1.71 was obtained.