Propuesta de implementación de gestión de inventarios para reducir costos operativos en el almacén de una empresa comercializadora de productos descartables, Trujillo, 2021

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo general determinar el impacto la propuesta de implementación de gestión de inventarios sobre los costos operativos de almacén en una empresa comercializadora de productos descartables, Trujillo, 2021. Inicialmente se determinó que las principales causas de los altos costos operativos en el almacén de la empresa comercializadora de productos descartables se originaron debido a: la falta de stock de productos, falta de gestión de proveedores, falta de distribución en el almacén y la falta de capacitación en temas logísticos. Cabe mencionar que estas causas generaron una pérdida anual de S/ 92,158.82. Luego se realizó la propuesta de implementación de gestión de inventarios en el almacén de la empresa las cuales consistieron en la utilización de las siguientes herramientas: Método de Máximo y Mínimos, método ABC, Gestión de Proveedores y un cronograma de capacitación. Cabe mencionar que estas mejoras permitieron obtener un beneficio anual de S/ 57,631.27. Para finalizar se realizó una evaluación económica de la propuesta de mejora en un horizonte de tiempo de 2 años determinado que es RENTABLE ya que se obtuvo un VAN positivo de S/ 10,666.00, TIR de 62.7% mayor al costo de oportunidad de la empresa de 18%, B/C de 1.46 y un periodo de recuperación de la inversión (PRI) de 12.14 meses.

The general objective of this research was to determine the impact of the inventory management implementation proposal on warehouse operating costs in a company that sells disposable products, Trujillo, 2021. Initially it was determined that the main causes of the high operating costs in the warehouse of the disposable products trading company originated due to: lack of stock of products, lack of supplier management, lack of distribution in the warehouse and lack of training in logistics issues. It is worth mentioning that these causes generated an annual loss of S/ 92,158.82. Then, the inventory management implementation was made in the company's warehouse, which consisted of the use of the following tools: Maximum and Minimum Method, ABC method, Supplier Management and a training schedule. It is worth mentioning that these improvements made it possible to obtain an annual benefit of S/ 57,631.27. Finally, an economic evaluation of the improvement proposal was carried out in a determined time horizon of 2 years, which is PROFITABLE since a positive NPV of S / 10,666.00 was obtained, IRR of 62.7% greater than the opportunity cost of the company of 18 %, B/C of 1.46 and an investment recovery period (PRI) of 12.14 months.