Propuesta de implementación de un modelo de gestión logística para mejorar la rentabilidad de una clínica en la ciudad de Trujillo

Abstract

Hoy en día la globalización y los mercados de capitales son cada vez más competitivos. Por ello, dentro del entorno global la implementación de estrategias logísticas tiene un efecto directo en la rentabilidad. Lograr administrar y gestionar eficientemente los recursos es uno de los desafíos más importantes para las empresas. Puesto que cada decisión se materializa en una expresión monetaria que representa el caminar de la institución y su desempeño. La presente tesis tiene como objetivo principal implementar un modelo de gestión logística para evaluar su efecto en la rentabilidad de una clínica de la ciudad de Trujillo. Para lo cual se realizó estudios sobre los puntos críticos en el área de logística, puesto que es el área con más pérdidas económicas, el monto asciende a S/ 2’840,532.68 debido a la deficiente gestión con proveedores. La empresa no cuenta con un programa de evaluación y selección de proveedores que le permita reducir costos acortando la cadena de suministros, adicional a esto se le agrega un perdida de S/1’732,897.45 debido a incorrectas adquisiciones de equipos y a fallas en la negociación de compras, estos montos suman un total de S/4’573,430.45 durante el periodo 2019. Es por eso que la gestión de pago a proveedores y la gestión logística, hoy en día, se han convertido en una de las principales “herramientas competitivas”, para las empresas. Por tanto, en la presente tesis se propone aumentar la rentabilidad de una empresa, mediante un modelo de gestión con un beneficio S/. 4’352,229.18 representado por el 95.16% de la reducción de pérdidas por la deficiente gestión con proveedores. Después de elaborar la evaluación económica de la propuesta los resultados muestran un valor actual neto - VAN de S/ 86,331.64, tasa interna de retorno – TIR de 43% y beneficio costos del proyecto B/C S/.1.95 y PRI de 1.96 años.