Propuesta de aplicación de herramientas lean manufacturing para mejorar la rentabilidad en una empresa metalmecánica, Trujillo 2021

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo determinar cuál es el impacto de la propuesta de mejora mediante la aplicación de la metodología lean manufacturing sobre la rentabilidad en una empresa metalmecánica. Como primera medida se realizó un diagnóstico de la situación actual de empresa mediante las herramientas de diagnóstico más adecuadas para este tipo de estudio, determinando así las causas raíces de la ineficiencia del área de producción, en la empresa metalmecánica; siendo las más relevantes la falta de limpieza y desorganización, falta de identificación de materiales y herramientas, falta de compromiso y capacitación de los operarios y la inexistencia de un control adecuado y clasificación de los materiales. Una vez identificadas las causas raíces, se realizó un análisis de las mismas y determinando las pérdidas monetarias anuales que generan a la empresa. Se determinó que las herramientas de manufactura esbelta más adecuadas para solucionar la problemática, siendo la metodología “5´S”, Poka-Yoke y Capacitación de operarios, logrando un beneficio anual total de S/ 88.655,77. Como última actividad se realizó la evaluación económica de la propuesta de mejora, obteniendo un VAN de S/ 114,579.09, un TIR del 76,44% y un B/C de 3.0 en un escenario más probable. Demostrando la viabilidad y rentabilidad de la propuesta.