Propuesta de mejora en la gestión de producción, calidad y logística para incrementar la rentabilidad de una empresa fabricante de envases de hojalata

Abstract

La presente tesis se ha desarrollado en una fábrica de envases de hojalata en la ciudad de Chimbote. Actualmente pierde ventas por rotura de stocks, debido a que su planeamiento es empírico. Igualmente, su layout es deficiente. Las máquinas no están interconectadas entre sí, siendo muy lenta la alimentación de cuerpos a la máquina estañadora., lo mismo que el encajado del producto. Todo esto afecta la productividad. Además, el mantenimiento es solo correctivo, lo que atenta directamente contra la disponibilidad de la maquinaria. Se propone el uso de pronósticos estacionales, con lo cual se reducirán las ventas frustradas. El layout será mejorado con fajas trasportadoras que interconecten las máquinas entre sí, permitiendo incrementar la velocidad de producción. El mantenimiento preventivo propuesto, permitirá incrementar la disponibilidad de los equipos. La capacitación de los operarios, permitirá reducir significativamente las mermas. Esta propuesta tiene un VAN de S/17,831. La TIR es 90.1%. La rentabilidad anterior a este proyecto es 18.05% y hubiese subido a 23.10% con la aplicación de la propuesta.

This thesis has been developed in a tin container factory in the city of Chimbote. Currently it loses sales due to stock breakage, because its planning is empirical. Likewise, its layout is poor. The machines are not interconnected, the feeding of bodies to the tinning machine being very slow, as is the packing of the product. All of this affects productivity. In addition, maintenance is only corrective, which directly affects the availability of the machinery. The use of seasonal forecasts is proposed, thereby reducing frustrated sales. The layout will be improved with conveyor belts that interconnect the machines with each other, allowing to increase the production speed. The proposed preventive maintenance will increase the availability of the equipment. The training of the operators will allow to significantly reduce the losses. This proposal has a NPV of S / 17,831. The IRR is 90.1%. The profitability prior to this project is 18.05% and would have risen to 23.10% with the application of the proposal.