Propuesta de mejora en el área de logística para reducir los costos operativos de la empresa comercial Lubrinort S.A.C.

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo el Desarrollo de una propuesta de mejora en el área de Logística para reducir los costos operativos de la empresa comercial Lubrinort S.A.C. En primer lugar se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa en el área de Logística, la compañía se encarga de la compra y venta de lubricantes y aceites para automóviles y motocicletas. Después de ubicar las causas raiz, se procedió a calcular el impacto que estas causas generan en la compañía. Se determinó que el costo que las causas raíz generaban es de 33 939.76 soles Consecuentemente se desarrolló la propuesta de mejora respondiendo a cada problemática encontrada. Las herramientas de mejora escogidas fueron Plan de Capacitación, la aplicación de un Kardex y la implementación de las 5´s. Todo lo mencionado anteriormente permitirá reducir los costos operativos que las problemáticas generan en la empresa, contando con una de inversión de 11 987.80 soles. La propuesta de mejora que representa este trabajo incluye información de la misma, formatos, costeo de las mejoras y el dato del beneficio que traerán Finalmente se realizó una evaluación económica y financiera de la propuesta de mejora, considerando el costo de inversión y los beneficios que implican las herramientas de mejora. El beneficio es de 27 258.63 soles y se obtuvo un VAN de 19 489.65 S/, un TIR de 57,70%, un factor Beneficio/Costo de 1.3 y un Período de Retorno de Inversión de 3.8 años. Todo lo anteriormente mencionado confirma que esta es una propuesta económicamente viable y rentable para la empresa comercial Lubrinort S.A.C.

The present work aims to develop an improvement proposal in the Logistics area to reduce the operational costs in the company comercial Lubrinort S.A.C. At first, a diagnose of the current situation of the logistics area was generated, the company manages the distribution of lubricants and oils for cars and motorcycles Once the root causes are identified, the impact that these have in the company was calculated, It is stated that the cost generated by the root causes equals to 33 939.76 soles Following the process, an improvement proposal in response to the problems found was developed. The improvement tools chosen are: Training plan, Kardex and the implementation of the 5s. All these tools will allow to reduce the operational costs caused by the problems in the company, the inversion amount is 11 987.80 soles The improvement proposal that represents this work includes information of the same, formats, cost of the improvements and the data of the benefit that will bring Finally, an economic and financial evaluation of the improvement proposal was made, considering the cost of investment and the benefits of the improvement tools. The benefit is 27 258.63 soles and the VAN is 19 489.65 soles, TIR is 57.70 %, the Benefit/Cost factor is 1.3 and an Inversion Return Period of 3.8 years. All the later confirmed that this is proposal is feasible and profitable for the company comercial Lubrinort S.A.C